精心打造未来1金科股份工程质量管理要点及标准一、标准说明:1、本管理要求及标准适用于金科股份在建项目各总包单位,总包单位应严格履行质量管理方面的职责,必须严格遵照执行
2、本标准为管理性标准,未尽事及技术要求严格按照国家、行业现行有效标准、规范、法律法规执行
二、标准内容:1、第一部分---施工质量管理要求及奖罚原则;2、第二部分---质量控制要点及标准要求第一部分,施工质量管理要求及奖罚原则一、施工质量要求:1、凡集团公司各项目工程施工质量必须达到国家标准及地方标准(即住宅分户验收),结合质量验收标准中的相关规定
2、制定质量要求条款中要注明企业标准在国家标准的基础上提高实测值数据及观感质量要求事项说明;在施工过程控制中严格按相关规定及要求执行
二、材料质量要求:所用工程材料质量必须达到施工规范及相关规定的质量要求,材料部门及各项目部所定的各种材料合同均要明确品牌、规格、生产厂家,要求供货方送样品
认真检查验收批材料的质量是否与样品相符,检查质保书及生产厂家,监理机构:1、会同工程部专业工程师,对进场材料设备按照样板标准检查接收
每种需按样品验收的材料,必须保障样品库和工程部现场各有一套样品
2、监理机构必须按照国家现行试验规范进行见证送样检测三、工序管理制度所有工序必须按施工工艺组织施工,同时进行不少于30%抽检,关键部位、关键工序必须进行重点检查,并如实填写施工过程检查记录表
每道施工工序在经过施工单位自查自检合格的基础上,必须获得监理工程师对上一道工序的质量认可签字,方可进入下道工序施工
样板带路制度和各主要分部分项工程施工样板主控点:坚持事前策化、样板引路、过程控制、一次成优的原则,工程施工实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等,通过实施样板引路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据
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