1长输管道质量管理计划书工程概况长岭—长春—吉化输气管道与东北天然气管网干线（哈尔滨—沈阳段）在长春相交，长春分输站为合建站场。管道长度221km，分为长岭－长春段和长春－吉化段，管径为711mm和610mm（长岭－长春段为711mm，长春－吉化段为610mm），设计压力为6.3MPa，本工程线路管材选用L450。本工程管道线路起自吉林油田附近的长岭首站，经长春、吉林，终止于吉林化工集团附近的吉化末站。本工程共有河流大型穿越2处、河流中型穿越1处、铁路穿越4次。长岭－长春－吉化输气管道沿线共设输气站场4座，分别为长岭首站、长春分输站、吉林分输站和吉化末站，设置线路阀室9座，其中6＃和9＃阀室预留分输功能。本工程仪表和自动控制系统将采用SCADA系统，完成对全线各站场工艺设备的监控和管理等任务。控制水平将达到在北京主调控中心、廊坊备用调控中心完成对全线各个站场的监控、调度、管理等任务。同时沿线各站的站控系统可独立监控该站运行，并将有关信息提供给北京主调控中心、廊坊备用调控中心。使管道全线在统一监控与管理下安全、可靠、平稳、经济地运行。本工程采用光纤通信方式，备用通信租用公网电路，实现数据、图像及语音传输。管道线路走向如下图示：根据可研批复，长岭-长春-吉化输气管道工程采用EPC总承包模式进行建设管理。借鉴国内长输管道工程EPC管理模式和执行过程的经验，长吉线建设管理计划采用“业主+监理+EPC”的模式。2.0质量方针2.1管理创新、质量至上、打造精品工程；2.2施工质量管理标准化。3.0质量目标3.1单位工程合格率100%，优良率90%以上；3.2焊接一次合格率98%以上；3.3防腐补口一次合格率99%以上；3.4管道埋深、光缆敷设符合设计和施工规范要求；3.5盾构穿越工程施工质量符合设计和施工规范要求。4.0监理部项目管理构架4.1监理部项目管理构架4.1.1长吉项目部负责对项目执行计划和最终结果的确认，并对项目管理实施过程进行监督管理。4.1.2监理接受长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对项目实施监督、协调和控制，报告项目管理动态。对EPC采购过程实施动态管理，并协调业主确认物资采购技术条件。4.1.3施工监理组对EPC施工单位进行过程监督，并实施成果确认验收。4.1.4EPC接受监理部以及监理部转发长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对EPC设计、供货、施工单位进行管理，根据现场施工组织安排，动态跟踪制管/防腐生产组织和进度，并反馈制管/防腐生产动态信息。对中油物装进口物资进行动态跟踪，并反馈进口物资动态信息。4.1.5EPC设计、施工单位接受监理部的过程监督和成果确认，接受EPC的监督、协调和控制。4.2监理部组织机构24.3监理部QHSE管理人员职责4.3.1总监理工程师职责监理部总监理工程师作为业主和监理单位的代表，行使承担监理合同中的权利和义务，向业主和监理部负责。在工程项目中，代表监理部与项目经理部（长吉项目部）联系，在合同条款规定的范围内，对合同工程实施全面管理，遵守所在国家和地区的各项法律和政策，严格履行合同或协议，其主要工作如下：4.3.1.1负责组织协调长吉项目部、EPC之间的关系。4.3.1.2负责协调项目人力资源，保证项目人力资源需要。4.3.1.3负责组织协调重大技术交流活动。4.3.1.4负责组织协调工程创优工作。4.3.1.5负责施工开工协调。4.3.1.6负责设计、施工过程巡视检查。4.3.1.7负责协调监理部试运投产管理。4.3.1.8负责协调监理部工程竣工验收管理。4.3.1.9负责违约事项处理。4.3.1.10负责组织协调项目工作总结。4.3.1.11负责组织回访工作。4.3.2副总监理工程师职责副总监理工程师在总监理工程师的统一领导下，根据总监的授权，主持监理工作，并向总监报告，其主要工作如下：4.3.2.1负责组织编制监理项目管理文件，建立监理项目管理体系。4.3.2.2负责协调监理人力资源部署，并明确岗位职责。4.3.2.3主持监理全面工作，并向总监报告。4.3.2.4负责组织EPC文件审查工作，并提出审查意见。4.3.2.5负责组织协调EPC承包单位人员上岗考核和资格认定工作。4.3.2.6负责组织协调工程开工准备条件检查与验收工作。4.3.2.7负责组织协调监理部向长吉项目部汇报工程进展情况，并与长吉项目部协调工程重要...
