产品销售管理考核方法1、本年度的经营方案为销售总量20000吨:其中3-6月份为每月销量1500吨,7-12月为每月2000吨;2、产品销售价格的制定各种产品的销价,坚持以市场定价的原那么,根据市场真实的变化情况,由销售部提出内销和外销的销售价格申请,经财务部门综合核价后,报公司总经理〔董事长〕签字批准,由财务部、销售部执行,未经批准,不准随意变动;3、综合销售数量各种产品的综合销售量为销售部的第一考核指标,当月完成任务,计发根本工资,每增加或减少1%的销售量,奖罚1%的根本工资〔扣减数量限于20%〕;4、综合销售效益的考核当月各种产品的综合销售均价,扣除当月原粮入库的综合均价,所产生的综合销售效益,控制标准为110-120元/吨麦,不准低于本指标,超过120元/吨麦,奖励20%的根本工资;5、本考核方法自三月份开始执行;二○○五年二月二十二日关于加强物资管理的暂行规定根据?产品质量法?和“QS质量管理体系〞的根本要求,为加强公司物资管理,减少损失和浪费,堵塞漏洞,提高效益,完善质管体系中生产入库、产品库存、出库、搬运等过程中对产品质量的影响,明确责任,特对各管理环节作如下的补充规定:成品管理规定一、成品保管员必须提前15分钟到岗,做好入库前的准备工作:1、根据当日销售订单和生产方案,做好入库产品的场地安排,清理现场卫生,环境卫生,库外的卫生,保持清洁;2、随时清扫地面的落地粉尘,收集后当班送往车间回机,不准在岗位积压;3、指定当班产品的码放场地;4、校验产品复检所用的计量工具,做到准确无误;二、对入库产品的检查验收1、核对面粉品种和包装是否符合销售订货要求;2、检查面代缝口质量,达不到标准的不准入库;3、每20---30包抽检一包面袋的计量,并做好纪录,不合格者不准入库,通知当班班长处理;4、根据当班质检员的指令将待检产品做好标记,以备复检;5、检查监督码垛质量和数量,达不到标准的,通知班长安排返工处理,否那么不计合格品入库数量;6、根据销售订单要求,核对每批入库产品的品种、数量是否到达要求,并准确纪录产品入库的起止时间,及时书面上报销售部主管,安排出库走货方案;7、当班质检员已经界定的不合格品,及时催促班长当班搬倒回机,不准在库内积压,更不准办理入库手续;三、明确入库产品的交接责任,做到及时准确;生产班下班后,保管员一定要在第一时间与当班班长、码垛工点数计量,办理各种产品的交接入库手续,方可下班。手续不清或事后交接的,要追究班长和保管员的失职责任,扣罚有关责任人当日全部工资,造成数据不清或损失的,要追究有关人员的赔偿责任;四、库存产品的保管已办理入库手续的在库产品要做到防雨、防尘、防虫、防鼠、防盗、防污染、防霉变、防混杂,在保管过程中对产品造成损失的,无论何种原因,要追究保管员的赔偿责任;五、产品出库的检查1、严格检查和核对财务部开具的出库产品提货单,区分单具真伪,核对品种、包装、和数量是否相符,不相符的,要及时与销售部联系,发现出库手续异常时,要及时向有关领导反映请示处理,不得自作主张;2、认真检查承运车辆的情况,做到车辆的车厢清洁,防雨工具齐全有效,否那么不予装车;3、成品发货时必须要求提货人在装车现场当面点数,提货人不在场时,不予装车;4、货物出库坚持“当面点清,出门概不负责〞的原那么,货物装好后要求提货人在提货单上签收接货数量,上站货物保管员要监督承运人封车,并要求承运人签收;六、责任追究规定成品保管员要认真履行本岗位职责和有关规定,违犯者视情节扣罚责任人当日工资的30-50%,造成损失的要追究赔偿责任;七、包装物的领用管理规定1、根据生产方案由当班班长开领料单,领料人签字领用;2、生产班下班后,要将当班未用完的包装物点数入库,保管员负责接收入库,核对差额数量,缺乏局部由生产班赔偿;3、财务部每月对包装物采购入库和车间使用情况进行盘点核对,造成损失的有追究车间和保管员的责任,按价值从当月工资中赔偿;八、改进剂、增白剂的领用管理规定1、根据生产方案由当班班长开领料单,领料人签字领用;2、生产班下班后,要将当班未用完的改进剂、增白剂计量送回仓库,...