产品销售管理考核方法1、本年度的经营方案为销售总量20000吨：其中3-6月份为每月销量1500吨，7-12月为每月2000吨；2、产品销售价格的制定各种产品的销价，坚持以市场定价的原那么，根据市场真实的变化情况，由销售部提出内销和外销的销售价格申请，经财务部门综合核价后，报公司总经理〔董事长〕签字批准，由财务部、销售部执行，未经批准，不准随意变动；3、综合销售数量各种产品的综合销售量为销售部的第一考核指标，当月完成任务，计发根本工资，每增加或减少1%的销售量，奖罚1%的根本工资〔扣减数量限于20%〕；4、综合销售效益的考核当月各种产品的综合销售均价，扣除当月原粮入库的综合均价，所产生的综合销售效益，控制标准为110-120元/吨麦，不准低于本指标，超过120元/吨麦，奖励20%的根本工资；5、本考核方法自三月份开始执行；二○○五年二月二十二日关于加强物资管理的暂行规定根据?产品质量法?和“QS质量管理体系〞的根本要求，为加强公司物资管理，减少损失和浪费，堵塞漏洞，提高效益，完善质管体系中生产入库、产品库存、出库、搬运等过程中对产品质量的影响，明确责任，特对各管理环节作如下的补充规定：成品管理规定一、成品保管员必须提前15分钟到岗，做好入库前的准备工作：1、根据当日销售订单和生产方案，做好入库产品的场地安排，清理现场卫生，环境卫生，库外的卫生，保持清洁；2、随时清扫地面的落地粉尘，收集后当班送往车间回机，不准在岗位积压；3、指定当班产品的码放场地；4、校验产品复检所用的计量工具，做到准确无误；二、对入库产品的检查验收1、核对面粉品种和包装是否符合销售订货要求；2、检查面代缝口质量，达不到标准的不准入库；3、每20---30包抽检一包面袋的计量，并做好纪录，不合格者不准入库，通知当班班长处理；4、根据当班质检员的指令将待检产品做好标记，以备复检；5、检查监督码垛质量和数量，达不到标准的，通知班长安排返工处理，否那么不计合格品入库数量；6、根据销售订单要求，核对每批入库产品的品种、数量是否到达要求，并准确纪录产品入库的起止时间，及时书面上报销售部主管，安排出库走货方案；7、当班质检员已经界定的不合格品，及时催促班长当班搬倒回机，不准在库内积压，更不准办理入库手续；三、明确入库产品的交接责任，做到及时准确；生产班下班后，保管员一定要在第一时间与当班班长、码垛工点数计量，办理各种产品的交接入库手续，方可下班。手续不清或事后交接的，要追究班长和保管员的失职责任，扣罚有关责任人当日全部工资，造成数据不清或损失的，要追究有关人员的赔偿责任；四、库存产品的保管已办理入库手续的在库产品要做到防雨、防尘、防虫、防鼠、防盗、防污染、防霉变、防混杂，在保管过程中对产品造成损失的，无论何种原因，要追究保管员的赔偿责任；五、产品出库的检查1、严格检查和核对财务部开具的出库产品提货单，区分单具真伪，核对品种、包装、和数量是否相符，不相符的，要及时与销售部联系，发现出库手续异常时，要及时向有关领导反映请示处理，不得自作主张；2、认真检查承运车辆的情况，做到车辆的车厢清洁，防雨工具齐全有效，否那么不予装车；3、成品发货时必须要求提货人在装车现场当面点数，提货人不在场时，不予装车；4、货物出库坚持“当面点清，出门概不负责〞的原那么，货物装好后要求提货人在提货单上签收接货数量，上站货物保管员要监督承运人封车，并要求承运人签收；六、责任追究规定成品保管员要认真履行本岗位职责和有关规定，违犯者视情节扣罚责任人当日工资的30-50%，造成损失的要追究赔偿责任；七、包装物的领用管理规定1、根据生产方案由当班班长开领料单，领料人签字领用；2、生产班下班后，要将当班未用完的包装物点数入库，保管员负责接收入库，核对差额数量，缺乏局部由生产班赔偿；3、财务部每月对包装物采购入库和车间使用情况进行盘点核对，造成损失的有追究车间和保管员的责任，按价值从当月工资中赔偿；八、改进剂、增白剂的领用管理规定1、根据生产方案由当班班长开领料单，领料人签字领用；2、生产班下班后，要将当班未用完的改进剂、增白剂计量送回仓库，...
