广东省第十四届省运会主场馆工程项目部《技术管理计划》广东省第十四届省运会主场馆《技术管理计划》中国建筑第八工程局有限公司广东省第十四届省运会主场馆项目部二〇一二年四月广东省第十四届省运会主场馆工程项目部《技术管理计划》1目录一、技术标准规范管理计划..................................................................1二、施工组织设计编制计划..................................................................1三、施工方案编制计划..........................................................................1四、技术交底实施计划..........................................................................1五、图纸、设计变更管理计划..............................................................3六、技术复核实施计划..........................................................................6七、测量管理实施计划..........................................................................8八、试验取样实施计划........................................................................11九、资料管理实施计划........................................................................13十、新技术开发与应用管理计划........................................................15广东省第十四届省运会主场馆工程项目部《技术管理计划》1一、技术标准规范管理计划1、对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新。2、识别珠海的地方技术标准、规范。建立并发布地方技术规范的有效版本的目录清单，及时更新有关技术标准、规范。3、对于作废的标准、规范及时回收销毁并加盖作废标记。二、施工组织设计编制计划1、项目部按《建筑施工组织设计规范》【08/150502–2009】及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业审批。2、项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。3、根据本项目实际情况，分批次编制并上报《施工组织设计》。三、施工方案编制计划1、施工方案包括专项技术施工方案〔D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案〔C类）和危险性较大工程专项安全施工方案〔B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）2、开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。3、施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15曰内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。4、所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。5、项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。四、技术交底实施计划1、技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程广东省第十四届省运会主场馆工程项目部《技术管理计划》2项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底；2、技术交底工作应在工序施工前进行；3、技术交底分工(1)项目总工在各分部分项工程施工前，应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行书面交底。(2)项目部各施工员在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底；4、技术交底内容(1)项目总工交底的主要内容：1)设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。2)施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。3)所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。4)提出施工...
