项目的建设推进工作机制VIP专享VIP免费

实用标准文案精彩文档*********项目建设推进工作机制为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决********项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下：一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一）根据*********项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度（一）每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情实用标准文案精彩文档况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。（二）每周总结计划制度1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。（三）重大决策会议制度1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。2、决策协调事项包括：项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。3、决策协调会议工作流程：各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议议程，报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→指挥部综合组负责整理会实用标准文案精彩文档议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。三、跟踪督导制度1、督导内容主要为：工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。二〇一四年六月十六日推进************项目建设实用标准文案精彩文档奖惩制度为加快**********项目建设步伐，推动项目建设顺利进行，确保项目按期落地，本着激励先进、鞭策落后的原则，经指挥部研究，决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度，具体如下：第一条奖惩范围1．指挥部各协调组。2．项目建设责任单位。第二条奖惩依据1．工作台账完成情况。2．市领导批示和交办事项办理情况。第三条奖励标准1．完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位500元；2．完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元；3．受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位500元。第四条惩罚标准1．每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、单位500元罚款；2．市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相关协调组、单位300元罚款；实用标准文案精彩文档3．受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。第五条奖惩兑现指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励依据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。第六条奖励资金来源指挥部设立项目建设奖励专项资金，由市财政列支。第七条其他1．对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的办法确定。2．受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。3．对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进行责任追究。4.所有奖项不重复奖励，按奖...