“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司总承包方：凯尔锋度集团项目经理;项目工期：16周项目造价：695万元人民币编制日期：2013/6/30第2页共18页1项目章程.....................................................................................................3矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1.1项目概况..........................................................................................3聞創沟燴鐺險爱氇谴净。1.2项目目标.........................................................................................3残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。2项目实施和管理计划................................................................................4酽锕极額閉镇桧猪訣锥。2.1工作范围计划..........................................................................................4彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。2.2进度编排和控制..............................................................................4謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2.3采购计划和控制..............................................................................6厦礴恳蹒骈時盡继價骚。2.4资金计划和控制..............................................................................7茕桢广鳓鯡选块网羈泪。2.5成本计划和控制..............................................................................8鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。2.6质量计划和控制..............................................................................9籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。2.7风险规划和应对............................................................................10預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。2.8人力资源计划和控制.....................................................................11渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。2.9沟通计划和控制............................................................................13铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。3项目计划分析...........................................................................................14擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。3.1策划成果分析................................................................................14贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。3.2项目策划状态................................................................................15坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。3.3项目现金计划分析........................................................................17蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。3.4项目成本基线分析........................................................................18買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。第3页共18页1项目章程1.1项目概况项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万元。项目经理和业主代表：顾国平漆玲玲主要项目阶段：项目策划阶段项目实施阶段项目验收阶段主要的项目成果：世纪大桥项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建项目的制约条件和依据的假设：1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。1.2项目目标工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算计划工期：16周计划成本：万元主要的里程碑事件：项目开工、+0.00以下完成、竣工第4页共18页2项目实施和管理计划2.1工作范围计划责任人：项目经理(1)WBS工作分解结构和工作包说明编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件012材料采购采购经理项目所需资源的采购采购合同、材料进出场申请单采购计划完成014临舍建造生产经理项目所需的临时设施临时设施建造申请单进度计划完成031基础施工生产经理项目基础施工过程过程班组、机械进出场申请单准备工作完成032墩施工生产经理项目墩施工过程过程班组、机械进出场申请单准备工作完成C33板施工生产经理项目板施工过程过程班组、机械...
