项目负责人及技术负责人学习资料VIP免费

1/13项目负责人及技术负责人学习资料一、单项选择题（每题1分，共50题）1、建设工程项目管理应坚持（D），采用先进的管理技术和现代化管理手段。A.独立核算B.积累经验C.诚信守法D.自主创新2、建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行（C），不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。A.总承包制B.法人管理制C.项目经理责任制D.计划经济制3、建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）A.总承包商B.供货商C.业主方D.政府有关部门4、在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。A.员工的绩效考评B.人员甄选C.通过解聘减少员工D.编制人力资源规划5、项目经理责任制企业制定的、以项目经理为责任主体，确保(A)实现的责任制度。A、项目管理目标B、项目安全目标C、项目进度目标D、项目利润目标6、对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动是（D）。A、项目招标投标B、约束合同履行C、总承包管理D、项目合同管理7、项目管理实施规划应由（C）组织编制。A、总经理B、经营经理C、项目经理D、项目总工8、企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工2/13期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件，这个文件是（B）。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A、项目经理承包合同B、项目管理目标责任书C、企业编制项目策划书D、企业编制项目目标书9、大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。在下列组织结构模式中，（B）适宜于大的组织系统。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.参谋式组织结构D.复合式组织结构10、组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和（A）。A、应承担的风险B、应获得的奖励C、应提供升迁的机会D、应承担的义务11、项目经理部所制订的规章制度，（B）管理层批准。A、项目经理部B、应报上一级组织C、项目业主方D、注册建造师12、项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期（D），有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。A、表扬或批评B、发奖金或罚款C、开会或坐谈D、评估团队运作绩效13、在建筑施工企业中，（A）应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。A.项目经理B.建造师C.监理工程师D.项目业主14、项目目标动态控制的纠偏措施主要有（D）。A.主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施B.组织措施、激励措施、管理措施、技术措施C.指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施D.组织措施、经济措施、管理措施、技术措施3/1315、大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应（A）。A、专业注册执业资格证书B、承包人指派项目经理C、一级建造师证书D、安全考核证书16、合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价。合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查，招标文件和合同条款的合法性和完备性审查，合同双方责任、权益和项目范围认定，与产品或过程有关要求的评审，（C）。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。A、与业主方是否有关系B、勘察现场社会调查C、合同风险评估D、获取利润估算17、在施工成本管理中，（D）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。A.成本控制B.成本核算C.成本预测D.成本计划18、合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿的方法，称为（C）。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。A.修正总费用法B.总费用法C.实际费用法D.修正实际费用法19、组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。采购工作应采用（A）或其他方式。A、招标询价B、经公司评审的供应商C、市场询价D、上级领导介绍20...