本文内容来自于2020年4月26日，入座会举行的第七期会员专享直播分享会。分享导师为入座会会员——微商企业乐恩集团创始人林芳芳。她将以从事7年微商的经验去讲述如何年营收3亿，微商行业的前世今生，并对疫情后的热门微商行业发表见解和判断。大家好，我是林芳芳。微商行业差不多是从2013年开始兴起的，而我是从2014年开始做微商，做微商的这7年基本横跨了整个微商行业发展的时间。从一个人一件代发的模式，从什么都不懂的小白，到成为微商行业里的龙头公司的操盘手之一只花了两年。在微商领域，我认识的深度、看问题的高度和时间的跨度是足够的，我个人的微商发展史一定程度上能体现整个微商行业的发展史。今天我分享的不单单是我的微商行业从事经验，还是整个微商行业的的前世今生。我的身份比较多样，首先介绍的是乐恩集团董事长的身份。“乐恩”顾名思义就是“快乐做事，感恩做人”。乐恩是我人生当中的一束光，它让我懂得了“快乐”和“感恩”这两个词的含义，这个经历也奠定了之后事业的基础。直至今天，我还会因“乐恩”这两个字感到骄傲。乐恩旗下还有两个品牌，一个是小怪瘦，近两年行业整体下滑的形势下，小怪瘦还能逆势发展；还有一个品牌叫乐恩牛蒡茶，有了它我才有了做品牌的底气。01疫情后的热门微商相信大家都能感觉到，疫情期间做微商的热度变得高涨。疫情发生之后我瞬间被邀请到各大圈子做分享，例如我就在黑马十九期会员里进行了一次云分享。现在各大行业都在了解微商模式，不管是传统行业，还是电商行业，他们都能和微商模式融合发展。过完年初六，我们准备开一个内部启动会，当时有一个代理过来问：“老大，我们这次的启动会能不能拉一些有考察意向的人进来？”我答应了，也没想过会有很多人，但没想到两天之后的线上分享会，其中的一个团队拉进来将近五千人，汇集了十个微信群。我当时很震惊，单单一个团队就能汇聚近五千人的意向用户。那天晚上我其实只准备了一个小时的内容，但当我讲完后，所有人都要求我继续分享。为什么能有这样的效果呢？侧面证明了现有微商行业符合现行经济的发展趋势，我们的项目实力和行业优势也给了他们信心。在毫无准备的情况下，那场分享会我加时多讲了一个小时，大家反响非常热烈。结束后我们的代理还一直在群里进行激烈的讨论，他们一致要求不要解散群，因为他们希望我能多输出一些干货，他们想要更加深入的去了解整个微商行业。之后我思考了一个问题，为什么在疫情严重影响经济的情形下，一个小小的团队内部启动会能比以往的招商会成功？而且很多代理商反映这次进来的听课的很多都是实体店的老板。因为疫情之下，受影响最大的大多是实体店的老板。这件事给了我启发，再加上年后腾讯直播也在大力推广，我看见了直播的风口，决定开始做直播。不同于之前只能通过线上的声音和一些内部资料发放的形式，直播不仅能看到我的长相，还能通过我的表情、肢体语言和实时线上互动等方式更好的传递我所知道的行业讯息，这种方式够拉近听众和讲述者的距离，打破我们之间的沟通壁垒。这种方式能让更多人更好的了解我们的项目，也能让人更加深入的了解创始人。一个公司的发展很大程度上取决于创始人的初心和思想格局，而直播就是近距离了解创始人的桥梁之一。开始的尝试我没有进行大肆宣传，只是做了一张海报发在朋友圈，告知大家我们会有这样的线上直播的活动。本以为当晚在线人数最多突破5000人，实际上当天晚上达到了4.1万的观看人次。经过那次直播，我做了今年的项目定位——往融合实体店经营模式和微商模式的方向去发展。这个定位是有依据的，在年前我被邀请到泉州做了一个千人大会的演讲，参会的基本是实体店的老板，他们对微商模式很感兴趣，反映了今年的行业趋势。疫情环境既是危险也是机遇，微商模式能和实体店经济做到很好的融合。这里也要感谢易涛老师，他是我的贵人，在他的引荐下我结识了很多企业家，创业的路上得到了很多帮助。在年前易涛老师给了我直播的思路，千人大会的名字还是他取的，叫做“无界融合”。能提出“融合”的概念，靠的都是过往成功的案例而不是夸夸其谈。分享一组数据，在过去的一年，发展最快的那批代理商基...
