2024年公司副总经理个人述职报告VIP免费

下载后可任意编辑2024年公司副总经理个人述职报告根据上级领导安排，现任**公司副总经理，主抓全公司机电、运输工作，一年来，在公司的党政领导的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，克服重重困难，脚踏实地，勤勤恳恳与同事们一起为企业的进展努力工作，各项工作取得了较好的成绩，现将20__年来工作述职如下：一、加强理论学习，促进思想进步。始终把政治理论学习放在首位，根据公司党委学习安排，不仅按时参加班子集体学习，而且还挤时间自学，并坚持写学习笔记。通过学习，不仅提高了自己的理论水平而且更加坚定了理想信念，在工作中与时俱进、与创先争优活动有机的结合起来，积极发挥先锋模范带头作用，不断增强对企业负责、对职工群众负责的高度政治责任感、使命感，增强了干劲，增强了工作的积极性、主动性。不论从思想上、还是行动上都与集团公司党委和矿业公司党委保持高度一致，有力地促进了工作的开展，圆满完成了领导交给的各项任务。同时，仔细执行上级各项规定，自觉做到廉洁自律，对自己、亲属和下属严格要求，不谋私利，不损害公司集体利益。二、加强机电专业管理职能，开源节流，节支降耗。下载后可任意编辑1、严格机电设备和五小领用制度，加强对制修设备、配件的检查和验收，保证检修质量，不合格的产品严禁使用，同时做好设备保值管理，充分发挥设备效能，做到物尽其用。2、加强用电管理工作，深化开展节能挖潜工作，对地面车间、办公室推广更换节能灯1500余盏;对各个用电地区按实际需要下达指标考核，并定期不定期进行用电检查杜绝了浪费现象;同时在井下工作面安装使用了KXBZ-2/127型泵站自动控制电控箱一台，可节电30%，更换高耗能水泵、电机、变压器共计28台，改造电机车司空器16台、节电率达20%，实行避峰填谷等，通过实行一系列措施，1-9月份节约电量227.3万kwh,降低了企业的综合成本。3、加强电缆的管理工作，严格领用手续，对矿用电缆及时回收修补复用，提高电缆修补质量，将再生电缆的不合格率降到零，减少新电缆投入，减少生产成本，1-9月份共回收电缆37829米，修补各种电缆共计19762米。三、搞好机电质量标准化工作，强化现场管理，提高机电质量标准化水平。1、落实制度，责任到人，完善考核，奖罚兑现为了加强对机电质量标准化工作的管理，深化开展矿井机电质量标准化创建工作，根据集团公司、矿颁发的相关文件重新制定并完善了《标准化管理考核办法》和《煤下载后可任意编辑矿机电操作规程》，完善机电质量标准化检查验收制度和奖罚办法，每月分三次组织现场验收，月底根据三次得分进行评比。对工作积极、现场生产面貌改变大和工作方法突出的单位分别给予奖励;对工作停滞、现场生产面貌差和设备完好率低的单位机电副职、责任者及存在的问题根据《标准化管理考核办法》进行罚款。将担子压到每位职工肩上，基础工作得到巩固，做到了动态达标，机电安全质量标准化始终保持一级。2、加强技术和机电设备现场管理，积极创建精品工程。(1)、对机电各工种培训有条不紊的进行，根据要求对各工种及时进行轮训。并进行各工种技术比武及技师评定工作，提高了职工素养。(2)、积极创建精品工程，根据集团公司下发的《矿井安全质量标准化标准》进行细致摸底排查，根据情况进行治理整顿，巩固原精品，创建新精品。在保持原先精品工程的基础上创建了三采变电所、三采2.5米车房、七采风机房、七采变电所、马项变电所、洗选厂变电所共六个精品硐室及二水平大巷和一水平大巷共计3000米两条精品大巷。(3)、加强流动设备现场管理，及时组织检查，督促落实现场存在的实际问题，并创建了综采二区、工程一区、掘进一区标准化样板区队，制定了详细的评分标准，并每月进行评优差，结果公示，对检查出的问题根据规定进行下载后可任意编辑处罚，树立先进，激励帮助后进，提高了区队的荣誉感和责任心，提高了现场的管理水平，促进了全矿机电质量标准化工作。四、做好机电安全工作，夯实机电安全基础。1、落实各项检查制度，针对公司机电系统现状，积极开展机电系统基础工作检...