张铺中心小学校本研修管理及考核制度一、指导思想学校强化校本培训管理体制，增强教学意识，以提高教学质量为核心，以提高教师业务能力为重点，向科学管理要质量，向科研要成果
根本目的在于促进教师专业化发展
二、校本研修管理1、每学期每位老师参加校本培训，将学时数与教师资格证注册挂钩
2、加强校本研修的过程管理
由专人负责对教师参训的考勤、记录、考核、总结等进行管理，以促进学习和研修的良性互动，保证研修效果
3、建立校本研修档案
校本研修档案资料包括各级领导职责、各项规章制度、研修计划和实施方案、研修记录、考核成绩、具体成果、研修总结等相关资料
4、建立健全校本研修教师个人档案
文本内容包括学校集体研修、学科研修情况记录、个人反思、自学笔记、教育叙事、听课记录、优秀教案、参与课题研究情况、论文获奖证书复印件等
三、校本研修的保障制度1、成立研修工作领导小组，校级骨干培训者团队，切实履行职责，期初、期中、期末召开会议研究研修工作，并做好记录
2、计划总结制订管理到位，学校定期检查
（1）学校、教研组工作计划、总结，做到切实、可行、有效
（2）学校研修计划要有明确的目标、任务、实施要求；研修组根据学科要求，要有明确具体的研修主题及内容；教师研修计划要有明确、切实的专业发展目标
3、合理安排研修时间，定期检查学习笔记
4、建立校本研修督查制度
四、校本研修的实施制度：1、基本模式：“自学—反思—实践”
不断创新，学习，实践
2、内容重点：“一德三新”（即师德教育，新理念、新课程、新技术）
3、充分利用各种资源开展好培训工作，并做好活动记录
4、加强教研
校本研修指导小组要随时了解、帮助、检查、指导
5、加强团队协作，广泛开展“专题讲座、集体备课、案例研讨、教学诊断、课堂观摩、信息交流、成果展示”等研修活动，实现信息互通，资源共享
6、按照“问题—计划—行动—观察—评价”的基本程序，开展行动
