公司人力资源管理与组织发展公司人力资源管理与组织发展人力资源部与大家共同探讨与大家共同探讨★人力资源管理的发展★人力资源管理在企业中的地位★人力资源管理的主要事项及过程★现行人力资源管理指导思想★现行人力资源管理实务介绍时代的变化与人力资源管理十倍速的知识经济时代智力资本的运营和管理是企业竞争力的核心人力资源管理的重心——知识型员工由业余选手到职业选手的转化，由业务高手到管理者的转化，由裁判员到教练员的转化员工队伍的职业化与经理人的职业化第一阶段：事务处理中心办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段（一）第二阶段：绩效管理中心人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。人力资源管理的发展阶段（二）人力资源管理的发展阶段（二）第三阶段：企业的业务伙伴从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段（三）人力资源管理的发展阶段（三）人力资源管理的演化：从优化到创新人力资源管理的演化：从优化到创新企业的战略伙伴员工的支持者企业变革推动者事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化人力资源管理的新定位人力资源管理的新定位人力资源是企业的战略性资源人力资源管理的核心地位必须在组织上得到保证人力资源经理的角色定位与职业化人力资源管理是全体管理者的责任满足企业需要吸引合适的职工留住好的职工激励职工人力资源管理的目标人力资源管理的目标满足企业和员工双重需要管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人（职业化）人力资源管理的目标人力资源管理的目标提高生产力和盈利能力提高工作—生活质量保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的人力资源管理工作的目的生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论）社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（Y理论）人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源规划系统企业战略规划人力资源信息供给预测需求预测总体规划行动规划工作信息人员信息市场信息补充规划晋升规划分配规划薪酬福利规划发展规划工作—生活质量规划反馈控制与检查选人发展潜力，学习能力，创造性团队精神，与人相处的能力忠诚度、踏实与责任健康心态人力资源管理的招聘职能人力资源管理的招聘职能理念技能素质人力资源管理的开发职能人力资源管理的开发职能育人企业理念与价值观专业技能个人素质/文化评人根据职位说明书，按公平公开原则定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策，能力、资力、潜力、合作性四者平衡。人力资源管理的评估职能人力资源管理的评估职能留人个人与公司同时成长完善及推进工资福利政策公司文化公司营运及前景个人发展空间（培训人力资源管理的保持与发展职能人力资源管理的保持与发展职能现行人力资源工作的指导思想紧紧围绕公司经营目标，努力提高全公司对人力资源管理的认识和重视，以一流人才标准、多渠道、全员参与的方式确保优秀人才招聘到位，以国际化IT业大公司现代化管理方式及一流人才标准、有针对性、系统性地培训管理干部和员工，以市场化的、有竞争力的薪酬福利回报员工，以“凝聚力工程”为主题地推动全公司企业文化建设，从而留住员工的心，把公司建成一个学习型组织，使员工的个人成长与企业发展紧密结合起来，为公司成为长寿企业打下扎实的人才基础。现行人力资源状况和特点总量：知识型员工拥...
