宜家的营销和传播摘要本文从宜家家居企业的发展背景入手，细致分析了不同层次上宜家的营销战略和品牌传播过程中所体现的独到之处，以及以宜家家居徐汇店的实际现况,来阐述分析宜家家居在中国市场的成功因素，为我国家具及家居品牌的发展提供了参考。关键词：宜家；营销；传播；品牌MarketingandDisseminationofIKEAAbstractStartfromthethebusinessdevelopmentbackgroundofIKEA,adetailedanalysisofinthedifferentlevelsofIKEA'smarketingstrategyandbrandcommunicationprocess,aswellastotheactualstatusofIKEAXuhui,toelaborateanalysisofIKEAinChinasuccessfactorsinthemarketandprovideareferenceforthedevelopmentofourfurnitureandhouseholdbrands.KeyWords：IKEA,marketing,communication,branding1目录一、绪论............................................................11.1研究背景...................................................11.2研究意义...................................................11.3研究的内容与目标...........................................21.3.1研究的内容.............................................21.3.2研究的预期目标.........................................2二、宜家的营销战略..................................................22.1宜家在全球的战略概况.......................................22.2宜家中国的本土化战略.......................................32.3以宜家上海徐汇店为例，具体分析宜家的营销策略...............52.3.1宜家徐汇店的整体营销策略...............................52.3.2宜家徐汇店选址的意义...................................62.3.3宜家徐汇店的实地体验...................................7三、宜家品牌的传播..................................................9四、宜家的营销传播对我国家具及家居品牌的启示.......................10致谢...........................................................12参考文献...........................................................132一、绪论1.1研究背景宜家家居（IKEA）创建于1943年，宜家品牌一直秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”。目前宜家家居已成为全球最大的跨国家居零售企业，在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、成都、上海、广州、南京、深圳、沈阳、天津、大连和无锡。宜家的采用的是全球化类型的采购模式,在全球设立的16个采购贸易区域中,中国大陆占有了3个——华中区，华北区和华南区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售分店已经达到了11家之多，伴随着的仓储容量也增加到30万立方米以上。中国已然成为了宜家全球最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。近年来，内地房地产热和住宅装修热带动了家居需求的上升，进口家具关税降低更是给国外家居赢得了发展的空间。1.2研究意义近几年，随着中国市场需求的增加，中国连锁企业的迅速发展，出现了许多全国性的大型连锁企业，但是我国家居零售企业在设计开发、制造、销售、安装、服务等价值链的诸多环节分散精力，至今却只有区域性品牌，还未形成全国性的品牌，更不要说世界级品牌，这与入世后我国家居企业应有的战略意识还有相当差距。于此同时，随着家居行业在我国实行零关税以来，越来越多的国外家居企业逐步涌入中国市场，大型卖场如雨后春笋般入驻我国各大城市，如百安居、宜家等。面对激烈的国际化竞争，中国传统的家居行业应该如何针对眼前的局势做出做战略性调整从而能够占有自己的一席之地？从长远来看，中国的连锁企业要向宜家，沃尔玛们学习营销传播的管理和执行能力，让自己能在未来的竞争中站稳1脚跟，持续稳定的发展。因此，我们需要借助一个全球成功的连锁企业的营销传播战略的分析和研究，并结合市场营销基本理论知识，来...
