能力提升课程20XX工作效率制作：管理概论/领导力提升/沟通技巧/工作效率提升目录/CONTENTS01.基本知识输入你需要的文本内容输入你需要的文本内容02.提升执行力输入你需要的文本内容输入你需要的文本内容03.沟通技巧输入你需要的文本内容输入你需要的文本内容04.工作效率输入你需要的文本内容输入你需要的文本内容PART01基本知识Forthebenefitofyou,Networkandtheoriginalcreator,pleasedonotcopy,disseminateForthebenefitofyou作为管理者，需要具备以下三个技能：运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力技术技能取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；妥善处理人际关系的能力人际技能总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事物之间相互关系的能力概念技能输入标题文本预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。计划组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。组织通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。指挥协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。协调指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。控制输入标题文本目标管理有效会议人岗匹配报告系统输入标题文本36%36%36%36%必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。低效能、高效率组织管理永续追求的目标。高效能、高效率必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。低效能、低效率必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。高效能、低效率输入标题文本PART02提升执行力Forthebenefitofyou,Networkandtheoriginalcreator,pleasedonotcopy,disseminateForthebenefitofyou执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力标题文本预设标题文本预设发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。输入标题文本此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。执行之道中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。执行之法基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。执行之术输入标题文本管理人员执行力不强的表现AB下属执行力不强的表现不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们，不做主管缺乏处罚绩差下属的决心不能合理调配人员个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准，马马虎虎层层怪罪没有回音输入标题文本321出台制度够不够严谨管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进？流程是否有利于执行？在执行过程中是否缺少行之有效的方法？主管素质管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力人际因素下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结管理技能输入标题文本PART03沟通技巧Forthebenefitofyou,Networkandtheoriginalcreator,pleasedonotcopy,disseminateForthebenefitofyou输入标题文本输入标题文本输入标题文本输入标题文本输入标题文本输入标题文本输入标题文本输入标题文本这一年中有哪几个关键的任务？今年的哪段时期的时间最充裕？今年的哪段时期的时间最紧张？...
