汇报部门：技术部汇报人：汇报时间：202X.02人机料法环测的分析5M1E分析法目录产品质量特性波动人机料法环测的运用5M1E各因素分析及控制措施5M1E分析法简介CONTENTS01030204PARTONE产品质量特性波动AddyourtitleshereaddyourtitleshereAddyourtitleshereaddyourtitleshere01我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。该现象反映了产品质量具有“波动性”特点。什么是产品质量特性波动？什么是产品质量特性波动？什么是产品质量特性波动？那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。产品质量特性波动3421PARTTWO5M1E分析法简介AddyourtitleshereaddyourtitleshereAddyourtitleshereaddyourtitleshere025M1E人机料法测环ManMachineMaterialMethodMeasurementEnvironment5M1E分析法简介人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料、方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，常简称为5M1E。这六个方面需要现场的管理者员工特别注意，是工业制造企业管理中所讲的六要素。5M1E分析法简介PARTTHREE5M1E各因素分析及控制措施AddyourtitleshereaddyourtitleshereAddyourtitleshereAddyourtitleshereaddyourtitleshereAddyourtitleshere03人（Man）的分析操作者对质量的认识和技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差操作时粗心大意不遵守操作规程操作技能低、技术不熟练5M1E各因素分析及控制措施15M1E各因素分析及控制措施人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才“，就是要你能善于用人。提高生产效率，要激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课程是研究员工工作热情的一门科学,是生产管理中运用的形式。5M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全责任制编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训加强检验工作，适当增加检验的频次，颁发操作合格证通过工种间人员调整，消除操作人员的厌烦情绪5M1E各因素分析及控制措施机的分析2选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？机器的环境适应吗？$5M1E各因素分析及控制措施工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。速度慢、人的体力还有经受考验；现在，人也轻松，效率也提高了。公司内部的设备也在更新。好的设备能提高生产效率，提高产品质量。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。键入文本010203045M1E各因素分析及控制措施定期检测机器设备关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度核实定位或定量装置的调整量，对工序质量控制点设备进行重点控制自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖加强设备维护和保养采用首件检验尽可能培植定位数据5M1E各因素分析及控制措施料的分析3有保质期吗？型号对吗？入厂检验了吗？材料适应环境吗？是真货吗？用的符合规范吗？5M1E各因素分析及控制措施一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。指物料，原料等产品用料。工业化生产，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。不能忽略工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。5M1E各因素分析及控制措施主要控制措施在原材料采购合同中明确规定质量要求加强原材料的检验和自制零部件的工序和成品检验合理选择供应商（包括“外协厂”）搞好协作关系，帮助供应商做好质量保证工作5M1E各因素分析及控制措施法的分析401030507020406是按正确的方法做的吗？看的明白吗？写的明白吗？方法适合吗？有明确的法规吗？方法是给对应的人吗？方法在环...
