施工班组考核评分表施工班组名称：序号评分项目评分标准项目部评分123456789101112合计施工技术能力（满分10）综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能发现图纸设计不合理因素（8-10分）水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工（4-7分）水平较差，多次交底仍无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导（0-3分）协调管理能力（满分10）管理水平较高，协调外部环境能力强，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任务；沟通能力强（8-10分）协调管理水平一般，但能如期完成工作任务，配合项目部协调关系，班组内部分工不够明确，人员分配效率有待提高，需要项目指正（4-7分）管理、统筹能力较差，班组内部管理松散，频繁违反现场管理纪律，班长自身不能服众（0-3分）工程机械调配能力（满分10）班组熟手/器械资源较多，器械比较充足，能根据项目赶工要求调配足够的技术娴熟人员（8-10分）施工设施班组熟手/器械资源一般，仅能按施工计划人数配备娴熟人员（4-7分）施工设施班组熟手/器械资源较为贫乏，较长时间未能满足项目部的人员需求计划（0-3分）工程质量（满分10）质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识（8-10分）质量意识一般，但能如期完成工作任务，对行业施工规范有所了解但不够透彻，认为能通过甲方验收即可（4-7分）质量意识较差，低层次、重复性的质量问题的屡次发生，细节部位施工粗糙（0-3分）工程进度（满分10）能按时完成项目要求的施工计划，并能根据要求安排下周或下阶段的工作（8-10分）偶尔存在工作进度拖延的情况，但未导致其他交叉作业产生延迟工作进度（4-7分）超出施工计划工期，并导致其施工进度延迟/交叉作业延迟（0-3分）工程安全（满分10）能够有较高的安全意识，配合安全检查，发现安全隐患自行整改，能够保证施工期间无安全事故及安全隐患（8-10分）安全意识一般，但听从项目部安排检查，学习项目部安全教育，能够被动的降低安全事故隐患，落实安全防护措施（4-7分）安全意识较差，总是需要项目部管理人员督促，项目部人员专项为班组落实安全措施（0-3分）成本控制（满分10）班组所提供的料单偏差在合理范围内，无偷盗及故意浪费建筑材料的行为，积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程量测算及工程项目预决算工作（8-10分）成本意识一般，但能配合项目部落实成本控制计划，能按期整改本班组违规行为（4-7分）成本意识较差，材料浪费等现象屡次发生，与项目部配合力度较差（0-3分）班组长能力（满分10）责任心较强，能自觉按项目部要求完成项目交付的工作任务，不拖沓推诿，积极主动化解工人投诉或纠纷（8-10分）责任心一般，工作任务需要项目催办，但能如期完成工作任务，偶尔有推卸责任的情况（4-7分）责任心较差，工作马虎了事，存在班组长经常不在场、生产效率低下、工作质量差、经常推卸责任等状况（0-3分）垫资能力（满分10）30万元以上得10分，20-30万元得8-9分，10-20万元得4-7分，10万元以下得0-3分。在本单位施工历史（满分5）跟随本公司项目施工一次得1分，每增加一个加1分，累计最高不超过5分。班组工人数（满分5）30人以上得满分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。否决项（有/无）1、发生严重质量安全事故2、恶意讨薪等群体性事件3、打架斗殴等恶性事件班组总体评价：1、班组优势：□资金□安全质量□人力资源□项目配合□其他□无优势2、综合意见：□有一票否决项，建议取消分包资格□得分低于60分,建议取消分包资格□合格（得分高于60分）□推荐列入公司合格供方名录（得分高于80分）□其他：评价部门：日期：
