1序号分值绩效标准考评标准和方法执行负责人及权重责任人内容1301.1320.50.51.231.50.50.50.51.38负责施工组织设计编制10.50.5负责施组中水暖内容的编制0.5负责施组中电气内容的编制0.5110.5按方案分工编制土建方案0.5编制钢结构部分施工方案0.5按方案分工编制土建方案0.5编制水专业施工方案0.5编制电专业施工方案0.5项目部技术质量管理绩效考核指标分解表考核内容（子指标）主管负责人权重(分)策划准备阶段指标技术质量管理体系建设1、项目经理部建立与工程性质、规模相适应的技术质量管理机构，岗位设置和人员数量符合《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》京建发〔2010〕111号文件要求以及施工任务管理的需要，并持有有效资格证书。2．项目经理部应落实集团公司、分公司的各项技术质量管理制度，建立为保证实现工程技术质量目标的各项管理制度。项目部必须建立技术交底制度、图纸会审制度、质量例会制度、样板制度、三检制度、实测实量制度。1、各专业人员配置不齐，每少一个岗位扣0.3分；无有效资格证书每人扣0.1分。2、未建立相应技术质量管理制度，此项扣2分。3、技术质量管理制度不全，缺少一项扣0.5分。4、相应管理制度实施性较差或不具实施性，每项扣0.2分。负责建立技术质量管理体系相关内容及各项制度的审核、监督实施负责技术交底、图纸会审、质量例会等制度的编制负责样板制度、三检制度、实测实量等制度的编制项目技术质量管理指标分解1、项目部应将技术质量指标进行合理分解至岗位和个人，并明确相关人员的责任；指标责任人应熟知所承担指标的内容。2、项目经理部与分包商、供应商应签订质量保障责任书，明确质量目标、任务内容、质量责任、奖罚措施等内容，确保质量目标体系的有效运行。1、未进行指标分解此项不得分。2、指标分解不合理或相关责任不明确或责任人不清楚指标内容，每发现一项，扣0.2分。3、未签订质量保障责任书的，此子指标扣1分。4、质量保障责任书签订不全的，扣0.2分/份。5、质量保障责任书内容不详细，不明晰的，扣0.1分/项。负责指标分解以及向各指标责任人宣贯负责钢结构相关单位责任书签订负责土建专业相关单位责任书的签订负责水暖专业相关单位责任书的签订负责电气专业相关单位责任书的签订施工组织设计、质量策划及方案的编制和报审1、工程开工30天内完成施工组织设计及质量策划，施工组织设计编制与报审应严格执行集团公司建技[2010]13号文件及分公司的实施细则，施工方案的编制与报审应严格执行集团公司建技[2011]120号文件及分公司的实施细则。2、施工方案在分项工程开工前七天完成编制和审批。3、施工组织设计及质量策划应由项目经理组织专业人员经认真研究讨论，共同编写，具有施工指导性。4、施工方案应由项目总工组织专业工程师编写，具有针对性。5、施工组织设计和质量策划完成后应通过现场评审后再上报审批。6、施工技术文件获得批准后，应组织相关人员进行全面交底。7、施工组织设计、质量策划应动态调整。1、项目编制施工组织设计或者质量策划文件的此项不得分。2、未在规定时间内完成施工组织设计或质量策划审批的，每延迟一天扣0.2分。2、未在规定的时间内完后施工方案的审批已施工的，每项扣1分。3、施工组织设计、质量策划或方案未按编写要求编写的，审批次数大于2次的，每增加一次扣0.5分。4、施工组织设计、质量策划缺乏指导性或方案缺乏针对性，每项扣1分。5、施工组织设计和质量策划未经过分公司技术质量部评审会的，扣3分。6、施工组织设计、质量策划、施工方案没有组织交底会进行交底并留下记录的，每项扣0.5分。7、高危以上方案没有及时组织专家论证的,每出现一项扣2分。8、未进行动态调整扣0.5分/项。配合总工进行施组中钢结构内容的编制配合总工进行施组中土建专业内容的编制组织项目部学习并进行施组动态更新编制质量策划及相应负责的施工方案负责编制施组交底及相应负责的施工方案21.461.5110.50.50.5负责技术交底的现场落实0.50.51.551.5110.50.50.51.6培训工作20.5技术交底制度执行情况1、技术交底分项工程施工前两天完成编制和审核。2、分项技术交底齐全、操作性强、有针对性、签字齐全有...
