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职位与任职资格管理（专业人员）人力资源管理部目录一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理一、基础知识1.价值链2.职位的概念3.任职资格的概念1.1价值链员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果（个人绩效）个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体系客观因素（任务、责任、条件等）反馈反馈（信息调整）价值链与价值创造价值链价值创造价值评价价值回报目标、责任、条件政策、文化动机、特性、观念知识、技能外界环境行为绩效组织绩效价值创造价值评价价值回报业绩考核能力认证职位评估华为公司价值评价体系价值链1.2职位的概念职位(Jobs/Roles)组织架构(Structure)策略/规划(Strategy)组织使命/目的（OrganizationPurpose）1、职位的产生含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。特点：动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。但并不否认其明确性和固定性。2、职位的含义与特点职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的从外部看－－必须有输出结果从内部看－－必须有应负责任职位是任职者正从事任务及活动的组合3、职位的性质1、任职资格的含义任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。1.3任职资格的概念影响个人绩效的因素外界因素外部环境(不可控)内部因素组织因素个人因素组织目标任务、责权分配组织政策、制度组织文化技能知识（经验）社会角色、价值观自我观念个性特征动机2、影响个人绩效的因素人力资源专家和企业经理们在实践中发现，影响员工工作绩效的因素，不仅仅是知识、技能，还有员工的工作动机、价值观、工作态度、个人特质等因素1.3任职资格的概念技能知识社会角色、价值观自我形象特性动机3、素质的冰山模型二、职位管理1.职位分析2.职类划分3.职位评估4.职位职级表5.职位体系维护6.岗位配置模型1、职位分析的含义职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过程职位分析的是岗位，而不是这个岗位上的任职者收集有关职位内容及职位之间关系的信息分析并整理上述信息以简洁和系统的方式介绍信息－－通常为职位说明书组织分析2.2职位分析职位信息收集文件化职位分析是一个过程信息来源：本人、主管、组织设计部门、合作伙伴分析的主要方面：组织机构、环境、职位的主要活动、下属活动的性质、框架和范围、工作关系、挑战、人员要求2、信息来源与分析内容组织结构分析：该职位所属的部门如何与整个组织相适应并服务于整个组织；该职位向谁报告；向同一级报告的其他职位。环境分析:找出该机构这一部门提交什么东西以及向谁提交背景信息——技术、市场、地理、法规、历史等等——它们构成整个大背景产品、服务组织结构与环境分析主要活动分析：任职者提供的服务或产品是什么？通过什么工作来提供这些产品或服务的？该职位专业、技术和管理方面的内容；该职位的创造革新部分。下属活动分析：分析员应找出哪些职位向该任职者报告及报告的目的是什么？任职者与下属打交道的性质和范围是什么？任职者如何管理和控制下属的活动？主要活动与下属活动分析该职位发挥作用或行使职权的主要依据：如公司的指示、规则、惯例、政策和策略；任职者所能做出决定的权力大小，例如就开支、工作方法、工作人员、计划、程序等等做出决定；确定任职者独立行动、与他人协商或提交上级管理机构解决问题的范围。框架和范围分析工作关系分析：上级：向上提交的问题和决定，及上级界定和限制所述职位的方式；该职位任职者向谁汇报问题？该部门之内的其他人，如同事、其...