关于“三重一大”民主决策实施办法VIP免费

下载后可任意编辑关于“三重一大”民主决策实施办法为贯彻落实中央、省、市关于“三重一大”事项决策制度的规定和要求，进一步加强民主集中制建设，现就我局实施重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)民主决策，制定本实施办法。一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策凡涉及我局改革、进展、稳定方面的重要工作，关系我局干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、讨论制定贯彻落实上级方针政策、法律法规、重大部署、重要工作安排的工作意见和措施;2、讨论审定局重要规章制度、中长期进展规划、工作方针、工作计划、工作要点的制订;下载后可任意编辑3、讨论局党的建设、党风廉政建设、干部队伍建设等重要意见的制定及重要活动的布置;4、讨论综合目标考核、工作制度、管理办法等管理制度和考核、奖惩办法;5、讨论责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和重大问题的处置原则及应对方案;6、讨论涉及干部职工和群众切身利益的重大事项;7、应当集体讨论决定的其他重要事项。(二)干部人事任免1、领导班子的分工及调整;2、干部推举选拔、任免调整、晋职晋级、招录招聘以及评议考核、奖励惩处等;3、应当集体讨论决定的其他重要人事事项。下载后可任意编辑(三)重大项目1、基础设施建设和基本建设项目投资;2、大宗物资采购;3、涉及到重大资金的项目;4、应当集体讨论决定的其他重要项目。(四)大额度资金的使用1、年度部门预算方案及决算情况;2、1万元以上大额资金使用;3、应当集体讨论决定的其他大额资金使用事项。二、“三重一大”民主决策程序(一)讨论决定“三重一大”事项，必须坚持集体决策，下载后可任意编辑充分发扬民主;坚持科学决策，确保决策贴近实际、符合经济和社会进展规律;坚持透明决策，防止个人或少数人独断专行;坚持依法决策，保证决策合法合规。(二)“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，必须召开局党组会或局长办公会集体讨论决定，并按以下程序进行：1、确定议题。根据分工及职权范围，由分管负责人或职能科室(单位)提出议题，报局主要负责人审核同意，列入局党组会或局长办公会会议议题。2、议题准备。分管负责人组织相关职能科室(单位)提前准备会议所需材料。会前要充分调研论证，广泛征求意见，形成成熟的意见和建议。3、会议通知。会议召开的时间、议题一般应提前通知参会对象和列席人员。参会人员为局全体班子成员;列席人员为与议题相关的人员，或根据实际确定列席人员。4、讨论决定。议题提出人或分管负责人对议题作汇报介绍，与会人员就议题建议逐个表态，明确表示同意、不下载后可任意编辑同意或缓议的意见，并说明理由。最后由会议主持人根据少数服从多数的原则作出会议表决，以到会人数半数以上同意形成会议决定。班子成员到会达三分之二以上方能召开。缺席会议的应提前请假，缺会人员的意见可用书面表达;列席人员可就议题发表意见，但无表决权。讨论“三重一大”事项，局主要负责人不先发表倾向性意见，待其他班子成员充分发表意见后末位表态发言。讨论中意见分歧较大或有重大问题尚不清楚的，应暂缓决定。讨论多项事项应逐项表决，表决可实行口头、举手、投票方式进行。5、形成会议纪要。会议指定专人记录会议时间、地点、主持人、参会人员、列席人员、请假人员、每项议题讨论情况及最后决定。重大问题应形成会议纪要。6、决策结果公开。“三重一大”事项决策结果和部分过程，必须在一定范围内公开，主动接受群众监督。(三)讨论决定“三重一大”事项，必须严格遵守以下规定：1、不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策;下载后可任意编辑2、不得在领导班子会上临时动议议题;3、不得在机构变动和主要负责人调动之际突击决策人事调整、财务报销、资产处置等重大事项。三、“三重一大”决策执行(一)对集体作出的决定，主要负责人要明确执行决策的责任人及实施措施。(二)个人无权改变集体作出的决定，因特别情况确需改变的，须经班子会议集体讨论决定。个人或少数人有不同意见允许保留，但在集体没有作出新的决定之前，必须无条件执行。(三)及时...