下载后可任意编辑劳动竞赛活动实施方案10篇1.劳动竞赛活动实施方案为了充分调动广阔职工的对本次年检的积极性和制造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。一、竞赛活动领导组织1、领导小组组长：xxx副组长：xxx组员：xx2、现场施工组织总指挥：xx副指挥：xx备件组织：xx现场协调：xx检修安全：xxx质量技术：xx二、竞赛内容下载后可任意编辑1、竞赛时间：xx片区：20xx年8月28日—9月13日xx片区：20xx年8月18日—9月3日xx片区：20xx年8月28日—9月3日2、竞赛单位：xx车间、xx车间3、竞赛方法：各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：（一）前期计划：车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。（二）现场检修：严格根据维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。（三）验收：所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参加验收。4、奖励办法：（一）奖项设置：（二）评奖依据：评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计下载后可任意编辑划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。（1）计划的合理性：实行定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。（2）质量水平：实行定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。（3）现场管理：实行定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。（4）安全文明生产：实行定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。5、具体要求：（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。2.劳动竞赛活动实施方案下载后可任意编辑为仔细贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。一、思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动氛围，积极组织本科室职工仔细学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广阔干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组组长：xx副组长：xx下载后可任意编辑成员：及全体科室人员三、活动时间20xx年1月至3月底四、活动目标以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。五、严格目标奖惩、提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。科室全体干部职工严格根据“岗位责任制”的要求，法律规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时工作和督查不到位，严格根据目标责任进行考核...
