目录1、安装及工程的实施计划.......................................................21.1安装步骤...............................................................21．2工程的实施计划：.......................................................21．3用户须提供或配合的内容.................................................22、具体施工组织及人员安排.....................................................32．1项目组织结构...........................................................33具体施工进度安排...........................................................43．1施工进度计划说明.......................................................43．2简要说明...............................................................53．3施工进度保证措施.......................................................53．4工地现场消防措施.......................................................63．5工地现场成品、半成品保护措施...........................................61、安装及工程的实施计划1.1安装步骤1、开箱验货：根据清单逐一清点所到货物，填货物验收单（附表1）。2、硬件加电测试：仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写报告。（附表2）3、完成硬件连接：将系统中各种设备正确安装上去，并联接其它外部设备。4、完成设备的调试：根据用户的需求完成设备的调试。5、测试系统中产品功能是否与方案设计一致。6、填写安装报告。7、讨论遗留问题。1．2工程的实施计划：第一阶段：工程合理优化设计阶段---合同签定后2日内（包括应用需求、流程调查及相应的设备调整）第二阶段：工程前期线缆敷设及安装环境考核阶段----1日内完毕（包括各机柜缆敷线缆的安装）第二阶段：工程设备安装及工程实施阶段-----5日内完毕（包括各机房软硬件系统的安装、调试）第三阶段：测试联调阶段-----2日内完毕（包括各系统的正常运行）第四阶段：系统试运行阶段-----5日内完毕（包括试运行和系统调整，检测稳定性等。）1．3用户须提供或配合的内容为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作，需用户配合以下的工作：1.组织人员参加现场勘察、图纸深化设计；2．用户在供方的技术指导下，负责现场布线及前期预埋工作2.组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等；3.组织人员参加系统联调；4.组织人员参加现场培训；5.组织人员参加验收。2、具体施工组织及人员安排2．1项目组织结构1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本人工程现场人力、物力、财力、合伙施工和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算安提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2）在施工设计阶段：配合甲方及线缆铺设设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3）施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，如集内部工地现场例会。4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、...
