传统企业转型电商案例【篇一：传统企业转型电商案例】互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的“境地：坚持传统盈利难，转型更难。周易曰：易穷则变，变则通，”通则久。在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。“在传统企业前加上一个互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：1万达集团万达：从传统地产行业转型为服务业为主的企业。万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。2娃哈哈娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为oao模式的集团企业。不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的ad钙奶，甚至现在偶尔还会来“”一排。娃哈哈企业是一个通过卖水而建造起来的多元化经营的企业帝国。娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个oao模式的创新和未来。oao就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网，把从下订单一直到生产调度，成本控制，包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身，获取客户、形成数据，把线下流量引导到线上，再反哺到线上和线下。娃哈哈从饮食行业向制造工业进发，属于横向一体化战略，这样极大提高了工作效率；线上线下的一体化，是从客户角度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求。3苏宁苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业。从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先“”想到的是苏宁易购。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。“”张近东用八个字来概括互联网新苏宁一体、两翼、三云、四端。一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。两翼，是o2o性质，打造线上线下两个开放平台。“”三云，是围绕着一体（零售本质）将零售企业的商品、信息和资金这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局pos端、pc端、移动端和电视端。苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，o2o融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。4蒙牛蒙牛：从传统乳业制品企业转型为o2o”互联网+“的奶制品企业。“蒙牛的互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二“”维码追溯牛奶产地精选牧场，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、nba、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛...
