如何塑造与提升职业竞争力试题答案VIP免费

如何塑造与提升职业竞争力单选题1.下列哪项是管理理念的最新发展阶段：√A以流程为本B以结果为本C以系统为本D以人为本正确答案：D2.下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的√A更快地脱颖而出B更多的奖赏C更轻松、更快乐地工作D以上都是正确答案：D3.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明√A惠普领导层身体力行地带动B运用职业化意识进行管理C惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围D用统一的价值观进行管理正确答案：C4.关于团队，下列说法正确的是√A管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点B团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力C优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益D以上说法都正确正确答案：D5.“建设性对抗”属于以下哪项沟通原则√A互动原则B影响和说服他人C组织内部的沟通D赢得他人的尊重正确答案：C6.在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是√A观摩者B无所不知者C批判者D难以接触者正确答案：A7.在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？√A技能B知识C态度D以上都不是正确答案：A8.惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？√A建立企业伦理的重要性B建立企业“法律”的重要性C建立企业约束机制的重要性D以上都是正确答案：D9.关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是√A职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事B职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致C职业者会选择快乐地作不喜欢做的事D职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事正确答案：D10.下列哪项内容不属于就业保障的含义√A外在的保护B是国家给予就业者的保障C能够帮助就业者不断提高自身能力D习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下正确答案：C11.对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是√A卓越的领导力B优秀的决策能力C必要的学习能力D过硬的专业技能正确答案：C12.关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是√A金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”B金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一C金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标D除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力正确答案：C13.善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是√A创业心态B积极心态C游戏心态D以上都不是正确答案：B14.下列哪项是学习力的来源√A读书B读事C读人D以上都是正确答案：D15.投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式√A创业心态B积极心态C游戏心态D以上都不是正确答案：C单选题1.关于合作力，以下说法正确的是回答：正确1.A合作力，只能体现在一个团队之中2.B要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标3.C没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力4.D以上说法都正确2.关于“读人”，以下说法不正确的是回答：正确1.A读人是提高学习力的最高境界2.B大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性3.C读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西4.D在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化3.依据企业员工的态度，可以把其划分为雇佣军和志愿军。下列哪项不是志愿军员工的工作态度回答：错误1.A是否把自己的理念与公司理念保持一致取决于自己职位高低2.B把自己利益与公司利益保持一致3.C既为公司工作，同时也为自己品牌工作4.D公司业绩好，自己品牌才能更好4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明回答：正确1.A用统一的价值观进行管理2.B严格的用人、选人以及考察人的机制3.C领导者身体力行地执行企业文化、规章制度4.D运用职业化意识进行管理5.在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是回答：正确1.A观摩者2.B无所不知者3.C批判者4.D难以接触者6.冷静、执著，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工回答：正确1.A孤独的守林人型2.B神枪手型3.C教授型4.D啦啦队长型7.具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他...