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康鸿梦帮扶心得体会中天建设集团西安公司康鸿生产厂房、研发中心工程一、公司简介浙江中天建设工程集团有限公司系原XX省XX县区建筑安装工程公司改制后成立的有限责任公司，诞生于人文荟萃、百工竞技之乡，已历经五十多年峥嵘岁月，是国家一级建筑、装饰资质施工企业。能够独立承担各类工业、民用、市政、公共建筑、水电暖通、机电设备安装及装饰、装潢工程。公司恪守“质量第一、用户满意”的宗旨，坚持质量兴业，创出了“鲁班奖”、建设部优质样板工程、“白玉兰杯”工程、“钱江杯”工程、“西湖杯”工程等一大批国家、省、市级的优质工程累计八十多项。一九九七年七月成为XX省第二家通过iso9002质量体系认证的施工企业，目前正积极准备iso14001及ohsas18001环境/安全双体系认证。公司跻身于中国100家最大经营规模建筑业企业和城镇建筑企业综合经济效益100强之列，九六年至九七年度综合经营业绩在全国建筑行业排名第59位。被评为全国优秀施工先进企业，并由国家计委、中国施工企业管理协会授予15年全国最佳施工企业。近年来，公司业务结构发生了根本性的变化，工程总承包实力雄厚，高、大、难工程项目多，其中高层施工业务占80%以上，形成了上海、杭州、西安、温州、武汉、北京、天津等多个布局合理规模适度的施工基地，并已向海外市场拓展。坚持一手抓市场、一手抓现场，以创文明工地、标化工地、导入ci企业形象设计为重点，多次受到XX省和XX省主管部门行文通报表场，XX省工地文明卫生现场会、XX市工地质量文明施工现场会、XX省文明工地现场会等多次在我公司工地召第1页中天建设集团西安公司康鸿生产厂房、研发中心工程开，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，科学的管理手段使施工现场管理不断上新的台阶。公司坚持把质量放在第一位，把业主的需要放在第一位，把提高企业素质放在第一位，我们愿以“立志中天、争创一第1页共9页流”的企业精神、不断完善科学的施工现场管理以及优良的服务，继续与社会各界真诚合作，共创光辉灿烂的明天。二、工程概况西安康鸿信息技术股份有限公司生产厂房、研发中心由西安康鸿信息技术股份有限公司投资开发、机械工业部第七设计研究院设计、西安轻工设计院监理公司监理、XX省质量安全监督总站质监、中天建设集团有限公司西安公司承建。本工程是西安高新技术开发区重点工程，位于XX市高新技术开发区科技二路与高新六路十字。属一类建筑，由二个单位工程构成。其中生产厂房为二层框架结构，建筑面积为12800m2；研发中心为四层框架结构，建筑面积为6450m2。厂房底层层高5.4m，其余为4.8m，研发中心层高为3.9m。本工程于2001年6月1日开工，计划竣工时间为2002年6月5日，总工期为370天。本工程的施工特点是。工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用电量大）。承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行进行精心地策划与实施。第2页中天建设集团西安公司康鸿生产厂房、研发中心工程本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安康鸿生产厂房、研发中心工程建成一流的工程，争创XX省优质工程最高奖“长安杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会。三、健全项目管理组织、完善管理机制根据业主招标要求，本工程采用总承包管理机制。公司按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际贯例来运作和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业整第2页共9页体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》要求，确定工程目标，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人...