勘察设计的质量保证措施、安全保证措施VIP免费

勘察设计的质量保证措施、安全保证措施1质量目标质量方针是：质量为根本，科技要领先，管理要科学，服务要优质。质量目标是：以质量求生存、求发展，强化质量教育，提高全员质量意识，牢固树立“质量第一”思想，确保全体员工理解质量方针并贯彻执行。精心组识设计，确保勘察、设计及技术咨询等项目的功能适用、技术先进、安全可靠、经济合理，出院产品质量合格率达100％。以诚恳的态度，积极配合施工中的各方，及时处理勘察设计产品及技术咨询中有关事宜。本项目质量目标是：各专业勘察设计成品合格率100%，优良率95%以上，争创部、省优秀工程勘察设计项目。1.1质量保证措施1、全面应用新技术、新工艺进行本项目的设计，路线方案设计采用辅助设计软件进行设计，从而达到快速提供拟定平面方案对应的地面高程数据，并进行多方案比选以缩短设计周期的目的。2、本项目的勘察、设计、服务全过程必须严格按我公司依据GB/T19001—IS09001质量管理标准建立的三大质量管理体系文件（即《质量手册》《程序文件》及《作业文件》）运行，确保公司的质量方针和质量目标实现。3、必须严格执行国家及行业现行技术标准、规范和适用的法律法规。4、外业勘察按“勘察过程控制程序”要求进行，并特别注意：①之前必须对各种测量仪器进行检校；②放线前对纸上所定路线方案进行现场核对；③每日必须复核当日各项外业勘测资料，整理、校核各项原始调查资料；④适时组织中间检查和方案会审；⑤外业工作完成后，必须进行质量自检、工地核对工作。5、内业设计按“设计和开发控制程序”要求进行，并特别注意：①必须明确设计、复核、审核岗位人员应尽的职责和贯彻公司“二校三审”的设计验证制度，杜绝不合格品流入下道工序；②各专业之间的信息传递必须形成处理的指导意见；③本项目各种会议纪要应签署齐全，并妥善保管，可作为设计的输入。6、在施工中派驻设计代表，积极配合各方，及时处理设计有关事宜，保证工程项目顺利实施。只有通过以上严格的管理，才能确保设计文件完整、准确、及时，做到对顾客负责，使顾客满意，使社会满意。1.2设计关键工序的管理严格执行IS09001质量管理标准的要求以及质量管理体系文件的要求。在本项目的设计过程中，我们将严格按文件要求办事，一丝不苟，绝不走过场。1、设计策划设计策划包括下达设计任务书和设计技术指导书，进行资源配置和编制设计作业计划等。任务书具体阐明任务内容，设计作业计划对各项设计活动作出人员进度等方面的较细致的安排，并配备具有一定资格的人员和充分的资源。必要时随设计进展情况加以修改。项目的设计作业计划为项目负责人编制的《设计大纲》。2、组织和技术接口为保证设计接口处于受控状态，参与设计的外部和内部各专业、各部门之间在组织和技术上的接口资料（包括所收集的作为起算数据的原始资料）均以文件形式进行传递，并由项目负责人组织验证。外部接口由生产经营处组织协调，内部接口由技术质量处组织协调。3、设计和研究执行《设计和开发控制程序》使本设计项目从设计策划到设计更改全过程始终处于受控状态，从而确保设计文件满足业主要求。按质量管理体系文件的要求严格控制设计输入、设计评审、设计验证和设计输出，保证获得设计确认，并解决确认过程中的有关问题，以确保设计成果满足业主的要求。本项目勘察质量全过程控制流程图、设计质量全过程控制流程图以及工程设计质量体系（持续改进）流程图如下：项目设计质量全过程控制流程图质MW体系工程勘麋设计质量体条流程图1.3保证质量的具体措施我公司组建的设计队伍、项目组织管理机构以及设备资源的配置，为该项目的顺利完成提供了人力、物力的保证。在项目运作过程中，积极和施工单位配合及协调,努力为业主提供优质产品和服务，使业主不断发展的需求和期望得到满足。我们主要采取如下措施：（1）确保本项目部在人力、物力资源上的保障。（2）项目负责人、项目总工、组长、参加人员等均明确岗位职责和工作范围。（3）编制详细可行的设计工作大纲，确保设计工作按计划进行。（4）建立项目组内部激励机制和管理制度，提倡技术创新，对重大方案有节省工程投资、达到满足社会环境要...