第二章施工进度计划、保证措施及违约责任承诺一、进度安排的基本原则1、以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。二、工期目标本工程施工拟定开工时间为2010年9月5日，竣工时间为2010年11月30日，86天完成合同范围内的所有工程项目。1、工程进度计划安排说明1.1施工总体安排本标工程拟定2010年9月5日开工，2010年11月30日完工，总工期86天。根据《招标文件》中的控制性进度和总工期的要求，并结合本标工程的具体特点，本工程分为施工准备、基础工程、安装工程、装饰装修工程。合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立马进行主体工程施工。（施工组织机构如下图）施工组织机构框图1.2各分部项工程施工进度安排项目副经理公司总部项目经理总工（技术负责人）施工技术科质量安全科财务科后勤办公室材料设备科总调度室测量组试验室排水渠施工队堤防施工队1、各施工项目进度安排表项目名称开工时间完成时间备注施工准备2010.9.52010.9.6清理、测量2010.9.72010.9.8教、公、餐基础施工2010.9.92010.9.18教、公、餐一层2010.9.192010.10.3教、公二层2010.10.42010.10.11教学楼三层2010.10.122010.10.17屋面工程2010.10.182010.10.22外墙装修2010.10.232010.11.1教、公、餐室内抹灰2010.10.122010.11.1教、公、餐室内铺砖2010.11.22010.11.21教、公、餐塑钢窗2010.10.122010.10.22教、公、餐室内门安装2010.11.222012.11.29水电安装2010.9.92010.11.25竣工验收2010.11.292010.11.29其他工程施工具体安排请详见《施工总进度计划表》。2、进度保证措施2.1若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证2010年9月5日按期开工。2.2、抓好现场指挥调度和管理工作组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。根据网络图进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。2.3、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、三管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。2.4、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。2.5、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。2.6、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。3、本标施工工期极其紧张，一旦我公司中标，我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做...
