供电企业成本管理论文.docxVIP免费

摘要成本管理是供电企业管理工作的重要内容，关系到企业的健康发展，营改增的实施，对成本管理产生一定影响，必须及时改进管理方法。本文首先分析了营改增对供电企业成本管理的影响，然后提出几点改进方法，以供参考。关键词供电企业；营改增；成本管理；改进方法对于电力企业而言，成本管理是提高综合管理水平的重要手段，有利于提高企业竞争力，促进电力市场健康运行。营改增的实施，能避免企业重复征税，减轻企业的税务负担。同时，企业也应该创新成本管理工作，以适应营改增的实施，实现降本增效的目标，以下结合实践对此进行探讨。一、营改增对供电企业成本管理的影响一日常经营方面。在企业运营上，营改增后供电企业必须调整发展战略，工作重心从生产制造向服务制造转移，企业若能外包人力资源，就可以抵扣进项税额。利用新材料、新设备，能提高企业的生产效率，为用户提供优质的电力服务，实现生产技术的创新。在财务报表上，营改增后供电企业的固定资产可以抵扣进项，例如机械设备、办公用品、库存等，从而减少入账金额和期末余额。如此，一定时段内企业的资产、负债均降低，流动性资产、负债比例则提高，有利于企业扩大生产规模，加大投资力度。二财务指标方面。在资产上，营改增后企业购置的设备、材料等，均可以利用增值税专用发票，对进项税额进行抵扣，减少固定资产金额和存货成本，最终企业的资产总额降低。在收入上，营业税属于价内税，增值税属于价外税，营改增后企业的营业收入减少，导致收入指标明显降低。在现金上，营改增后企业资金链更加紧张，一是企业需要提前支付应收款增值税；二是增值税开票付款加快；三是供应商、分包商可能延期付款。在利润上，由于部分进项税额无法抵扣，企业的实际税负增加，且不能转移到用户身上，因此企业的利润总额减少。三成本核算方面。供电企业的成本，主要包括工程建设、输配电、固定资产等，其中前两者不会用到增值税，因此固定资产是影响企业成本的最大要素。营改增后，企业的固定资产费用、折旧费用可以抵扣，因此需缴纳税额减小，生产成本降低。而在票据成本上，营改增前企业出具税务发票即可，营改增后营业税项目变为增值税项目，对增值税专用发票的需求明显提高。此外，企业还要增加人力成本，通过聘请专业财会人员，对一般纳税人、小规模纳税人进行划分。新认定的增值税额为10万元，此限额对供电企业而言较低，在申请大额发票上需要耗费时间和精力，从侧面增加了票据成本。四现金流量方面。在经营活动上，营改增后企业应缴纳营业税税额减少或消失，能降低企业的发展成本，提高经营活动的现金流量。在投资活动上，营改增后机械设备购置费用可以抵扣，不需要使用投资现金流进行购买，因此能减少投资活动的现金流量。在融资活动上，营改增后短期来看融资形成的现金流量会增加；长期来看因融资利息的影响，会导致融资形成的现金流量减少。二、供电企业成本管理工作的改进方法一完善会计核算体系。第一，营业税和增值税的科目设置、账务处理均有明显差异，且后者的处理流程更加复杂。对于供电企业而言，应该健全应交税金的科目设置，对会计核算体系进行优化，确保适应营改增制度的实施，提高会计数据的精准度。第二，增值税的抵扣凭证是增值税专用发票，供电企业要加强发票管理，加大宣传力度，制定规范的票务管理流程，保证税额抵扣的合法性、合理性。第三，供电企业要合理制定战略目标，估计成本时考虑到各项影响因素，减少不必要的支出。针对经营风险，要实施全程监控，促使全员树立危机意识；提高资源利用效率，将负债规模控制在合理范围内。二实行全面预算控制。加强预算控制，才能完成预算指标，供电企业应该采用全程控制模式，将事前预测、事中控制、事后评价结合在一起，提高反馈的及时性。第一，以进度控制为核心，监控预算执行情况，将控制重点放在关键的项目预算、业绩指标上，解决重结果、轻过程的问题。第二，动态调整预算控制指标，各项预算费用的支出，要有明确的用途和申请，提高企业的把控能力。预算管理期间，定期召开预算分析会议，明确预算计划和实际执行之间的差异，并采取措施纠正偏差。第三，在成本...