清淤施工管理组织计划方案8.1施工组织机构设置8.1.1现场施工组织机构本合同的实施将纳入本单位直管项目进行控制和管理。根据施工需要在本单位范围内调集优秀的管理及技术人员进行充实，组建“盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）项目部”，按本公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。工程采取项目法施工按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作业队二级成本核算。施工过程中，将按本公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。项目机构的组建和管理系统的完善，将在进场后以《质量计划》的方式报监理人审批，《质量计划》将明确管理流程、工作程序、工作标准、信息系统以及各项工作的作业指导书，项目部将严格按经批准的《质量计划》进行项目管理并逐步完善。8.1.2项目部决策、管理层项目部最高权利代表为企业法人，项目部决策层由项目经理、项目副经理和三总师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和企业法人负责；项目副经理和三总师协助经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。其中项目经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程质量、安全负直接责任；项目副经理主要协助项目经理分管生产和质量安全文明施工，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责项目经理部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。根据本合同工程的规模和各项管理职能的需要，项目部设7部1室，管理部门名称和职能见项目组织机构图、项目部管理层各部室主要职责表。项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1施工管理部负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。2工程技术部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队、试验室和观测队的工作。3计划合同部负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。4机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。5质量保证部负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制。6安全环保部负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及文明施工的管理等。7财劳部负责工程资金、财务管理和劳动人事管理等工作。8综合办公室内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。8.1.3施工队伍配备及分工临时工程：工程施工期的生产、生活区环境保护和水土保持的有关工作，其主要工作范围和内容包括：施工、生活污水和废水处理、大气环境与声环境保护、固体废弃物处理、水土保持、完工后的场地清理、农田复耕与植被恢复等。本合同具有施工项目多、工期紧、施工强度高、施工干扰大等特点。为了优质高效完成本工程的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的各个作业队厂。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目施工队伍分工及分工表序单位主要职责或工作内容1清淤工程队负责清淤施工2混凝土工程队负责本工程混凝土工程施工3运输队负责本工程渣土开挖渣料运输4综合工程队负责施工供水、供电、通讯，弃（存）料场管理维护、道路维护保养、环境绿化工程等5机械修理厂负责本工程所有施工机...
