第三章决策与决策过程一、单项选择题1.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出，牵涉范围较窄，只对组织局部产生影响的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策2.决策方案要与组织的能力和资源相吻合，与组织的环境状况相适应。体现了决策的哪一项特征（）。A.目的性B可行性C.整体性D.创造性3.喜好风险的人往往会选取的行动方案是（）。A.风险程度较高，收益较高B.风险程度较高，收益较低C.风险程度较低，收益较低D.不确定4.下列关于不同类型决策的表述中，哪一项是不正确的（）。A.战略决策对组织而言最为重要，涉及组织的方方面面，具有长期性和方向性B.程序化决策和非程序化决策分布对应组织中的例行问题和例外问题。C.群体决策能够最大范围地汇总信息，活动更多组织成员的认同，因此各方面都优于个人决策。D.风险型决策的主要问题是如何对备选方案发生的概率作出合理估计，选出最佳方案5.某企业关于生产能力的决策中，新产品可能的需求量属于哪一种决策要素（）。A.组织目标B.决策制度C.决策主体D.不确定性情境6.以下对决策工作与计划工作的关系表述不正确的是（）。A.决策为计划的任务安排提供了依据B.计划为决策所选择的活动方案的落实提供了保证C.计划工作中的时间安排、资源配置不属于决策的范畴D.制定组织目标和拟定行动方案计划的过程，其实质就是决策7．下列关于决策功能的表述正确的是（）。A.从组织层面看，决策为组织提供了可参考的目标B.从个体层面看，决策会限制组织成员的主观能动性C.决策的目标不应当具有挑战性，以免挫伤员工的自信心D.当决策内容与成员的需求相一致或密切相关，可以激发员工的积极性8.以下选项中，不属于例行问题的是（）。A.设备故障B.现金短缺C.开拓新市场D.供货商未按时履行合同9.决策过程中，常用于诊断问题的分析工具是（）。A.鱼骨图B.PEST分析C.甘特图D.波士顿矩阵10.在制定决策的备选方案时，以下不正确的是（）。A.决策者必须要考虑既定的组织目标B.决策者不必对方案的潜在结果加以预测C.应当对组织内外部环境进行调查，收集信息D.决策者要避免因主观偏好而接受某个可行方案11.对组织决策产生影响的因素不包括（）。A.决策方法B.决策者的特点C.组织文化D.组织外部环境12.运用精确的工具和方法测量决策的实施结果，是应用了决策准则中的（）A.重要性原则B.准确性原则C.灵活性原则D.满意原则13.在不确定性情境下，若决策者总是选择与最好结果偏离不大的行动方案，这属于（）。A.乐观准则B.悲观准则C.等概率准则D.最小后悔准则14.在不确定型决策过程中遵循悲观准则，意味着要根据各方案的期望值（）A.大中取小B.小中取大C.大中取大D.小中取小15.某公司为了适应市场的需要，提出了三种生产方案A、B、C、D。市场部门分析认为可能遇到的三种市场需求状态下的收益情况如表3.1所示。表3.1不同需求状态下的收益值（单位：万元）收益高需求中需求低需求A1000600-200B75045050C400350120D300300200按照后悔值法进行决策，该公司会选择哪个方案？（）A．A方案B．B方案C．C方案D．D方案二、多项选择题1.群体决策可能存在的问题包括（）。A.花费较多的时间B.考虑问题不够全面C.产生的备选方案较少D.群体中个人或子群体之间目标不一致E.难以发挥创造性思维2.过去的决策往往会对现在的决策产生影响，其主要原因是（）A.过去的决策是正确的B.过去决策是目前决策的起点C.组织以往决策的依据不适用于现在的决策D.过去决策给组织内外部环境带来了某种程度的变化E.过去决策的程序和现在一样3.按照环境可控程度，决策问题可分为（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.时间敏感型决策E.知识敏感型决策4.决策的过程具有一般规律性，包括以下阶段（）。A.识别问题并诊断原因B.确定目标C.制定备选方案D.评价、选择方案E.实施和监督5.某公司拟对是否研发一种新产品进行决策。根据新产品价格可能发生的波动情况，把价格的自然状态划分为四类：Pl：低于现价，P2:与现价相同，P3:高于现价，P4：价格大涨。该公司可能采取的行动方案有三种：S1：以新品研发为主，并维持现有产品生产；S2：一方面研发新品，另一方面扩大现有产品产量、提高...
