管控程序文件名称：管理作业程序文件编号：町/SCH—9.0—1版本号：01生效日期：受控状态：可控编制审核批准2014年月日发布2014年月日实施览表更改状态生产用车管理、临时用车调派、车辆数据管理审核预算、报批、收集传送运费、装卸费费用信息各单位生产协调、数据收集*调度生产用车管运费装卸费管__t__调度一、目的：为了生产经营活动正常有序地进行，提高我公司的生产效率及设备开动率，减少生产事故的发生，充分调动销售人员的积极性，鼓励全员销售，最大限度地发挥销售奖励的作用，提高公司的销售额度，特制订本办法。二、适用范围：适用于公司生产部。三、生产部组织结构：生产部三、生产过程控制一）、总则为确保各实体厂最终产品的需求和期望，使生产在受控条件下，有序地进行生产规定了生产过程的控制要求。二）、适用范围适用于生产部的生产运行协调控制、生产过程控制、标识和可追溯性及产品防护。三）、职责1、生产部部长：a）、负责生产部整体工作，统筹生产部日常工作b）、负责生产部工作计划、工作目标与费用预算最终审核与实施c）、对下属人员进行考核、工作指导d）、生产成本控制5、调度长：a）、协助部长管理调度员、调度室人员工作安排与日常业务工作；b）、负责各单位生产数据的最终统计、分析、总结工作；c）、负责起草生产部的管理文件，对调度室人员进行考核、工作指导；d）、调度员在遇特殊情况不能到岗、每月调度员公休替班及年休假时的替班；e）、负责各生产单位生产现场调查及相关协调工作；f）负责公司质量体系认证，生产部负责部分的工作（生产过程控制及标示的可追溯性）。3、调度员：a）、负责各单位生产数据上报工作；b）、负责在遇到影响生产正常运行因素时，尽快与其它相关部门进行协调，恢复生产工作。c）、对每日生产数据进行分析总结3、运费管控：a）负责统计每天各生产单位上报的运费、装卸费数据统计工作b）；控制各单位运费、装卸费预算工作；c）负责审核与报批运费、装卸费工作。4、生产用车管理：a）负责各生产单位长期租用生产用车的管理；负责与物流公司调度室联系临时生产用车事宜。5、值班司机：负责按领导指示，接送相关人员，到各单位生产现场解决实际生产问题。a）b）c）d）e）f）g）生产四）、生产前管理1、根据产品要求，制订必要的生产工艺、生产计划、生产服务信息。2、对影响产品质量的关键过程和特殊过程编制生产作业指导书。根据不同工序，作业指导书可采用工艺过程卡、操作规范等形式。3、根据获得的产品特性要求信息，结合本单位的生产能力，于每月底制定本单位下月的《月生产计划》，《月生产计划》可随供应、生产、订单等情况的变动进行修改。4、各生产车间根据《月生产计划》制定《周生产计划》，做好生产准备，安排生产，统计每天生产情况，填写《生产日报表》并上报相关领导及部门。五)、生产过程管理对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响因素控制的工序；工艺复杂，质量容易波动，对人员技术要求高或问题发生较多的工序，应进行严格控制，以确保质量符合产品要求。1、成型加工是关键过程，应进行确认，以证实它们实现所策划结果的能力，这些确认的安排包括：a)确认所使用的过程方法是否符合要求并有效实施，做好生产检验及送客户确认。b)相关生产人员要进行岗位培训、资格鉴定和考核合格上岗；c)车间应确保针对实施生产过程制订方法和程序；d)对这些过程的生产监控要进行记录，填写相应的《生产日报表》和《检验标准书》、《制程巡检表》等；e)质检人员根据《品质管理制度》对首件产品进行检验确认，填写《首件检验报告》；并做好《质量统计分析》；对出现的不良问题，要进行分析记录，填写相应的《质量异常追踪报告》。f)过程的重新确认：当生产条件发生变化时(如原材料、设施、人员的变化等)，应对上述过程进行重新确认；根据需要对相应的生产工艺和生产作业指导书进行更改。g)车间负责对各种工装、卡具、模具、辅具等的控制，并按规定进行维护保养。六)、运行过程中环境的控制1、物料回收管理，物料分为可利用回收和不能回收两类。可回收的物料经验收后，由物料员交还仓库并填写《物料投入...
