万科房地产有限公司组织结构管理手册编制人：审核人：批准人：文件编号：WKDCDL/ZY/SB01版次：A/0时间：年月日颁布令本公司依据组织结构设计原则和管理办法完成了《组织结构管理手册》第A版，现予以批准颁布实施。本手册适用于我公司工程系列产品的建设、控制及服务的所有流程，是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则。公司全体员工必须遵照执行。为了加强对流程与组织结构管理体系运行的领导，我同时任命XXX为公司的管理者代表。总经理：年月日万科房地产有限公司0.1目录WKSC-A/0章节号0.1版本/修改状态A/0页次1/1标题0.1目录···········································10.2公司组织结构图·································14董事会副总经理总经办物业公司客户关系部副总经理项目开发部人力资源部营销部总工程师工程管理部项目经理部总会计师财务部成本管理部区域中心长江三角区域管理中心珠三角区域管理中心环渤海区域管理中心审计法务室总经理总经办万科周刊档案资料管理员安全管理主管秘书处行政后勤经理万科房地产有限公司0.2公司组织结构图WKSC-A/0章节号0.1版本/修改状态A/0页次1/2项目经理部项目A经理A员工A员工项目B经理B员工B员工项目C经理C员工C员工人力资源部招聘主管薪酬主管员工关主管培训主管绩效考核主管人事助理审计法务部审计部经理审计员客户关系部售后服务主管信息分析员投诉处理员营销部策划主管销售主管市场调研主管财务部财务经理会计薪酬专员核算专员工程管理部工程技术部技术主管试调主管质量管理部质检主管质量体系管理员安全主管珠三角区域管理中心中山深圳佛山东莞环渤海区域管理中心鞍山沈阳大连长春成本管理部成本信息管理员营销费用管理员工程招标管理员材料管理员长三角区域管理中心南京上海南昌部门主要职能1.总经理主要职能：1.1根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。1.2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。1.3审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。1.4审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。1.5主持公司的全面经营管理工作。1.6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。1.7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。1.8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。1.9从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。2.人力资源部主要职能：2.1负责组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。负责制定和完善公司人力资源管理流程和制度。2.2负责组织公司招聘和人力资源开发。2.3负责培训和学习创新组织。2.4负责组织结构与员工关系管理。2.5负责组织总部各岗位的绩效考核和评估管理。2.6负责组织公司总部竞聘上岗工作。2.7负责指导人力资源部其它岗位的工作。2.8负责本部门流程和组织结构优化工作。2.9负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2.10强调企业精神，创建公司的企业文化。2.11完成上级交办的其它事宜。3.总经办主要职能3.1根据公司经营战略和发展策略,组织制定公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息。3.2确保公司经营管理目标的实现参与制定公司品质管理体系，并负责体系的日常运作与评审。3.3根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。3.4负责创建创新联盟组织，推动创新，并最大转化为生产力。3.5提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勒方面的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本,避免浪费。3.6建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。3.7建立完善的、职责明确的管理制度，加强宜传与检查，提高员工安全生产意识。3.8负责公司内外大型活动的组织与策划；外部来访接待;协助相关部门搞好媒体、政府关系。3.9发现品...
