企业管理制度之8S管理制度R01VIP免费

企业管理制度8S执行手册Ver1.0明睿企业管理制度之8S执行手册第一节总则第一条目的。企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。8S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。第二条为达到这一目的公司决定持久地开展8S活动，为使全体员工切实了解8S的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S执行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的8S“”“”“”“活动从形式化走向行事化，最后向习惯化演变，以达到以人为本，不”断改善之目的，同时通过推行8S活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；为开创公司的品牌形象而打好坚实的基础。第三条本手册除另有规定外，适用于公司全体员工。第二节8S介绍第四条8S定义。8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习“八个项目，因其古罗马发音均以S”开头，简称为8S。一个没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械。要改变存在以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施8S管理。第五条8S管理内容解释。一：8S管理内容解释如下：8S定义目的实施要领1S—整理区分要用和不要用的，1、腾出空间，空间活用，1、自己的工作场所（范围）全面检查，包不要用的清除掉。增加作业面积；括看得到和看不到的；2、物流畅通、防止误用、2“”“”、制定要和不要的判别基准；误送等；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；3、塑造清爽的工作场所。4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。2S—整顿通过前一步整理后，对1、使工作场所一目了然，1、前一步骤整理的工作要落实；生产现场需要留下的创造整整齐齐的工作环境；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；物品进行科学合理的2、不用浪费时间找东西，（1）物品的放置场所原则上要100%设定；布置和摆放，以便用最能在30秒内找到要找的东（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、快的速度取得所需之西，并能立即使用。定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合物，在最有效的规章、适数量）；制度和最简捷的流程（3）生产线附近只能放真正需要的物品；下完成作业。3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；1/13企业管理制度8S执行手册Ver1.0明睿（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。3S—清扫清除工作场所内的脏1、消除脏污，保持工作场1、建立清扫责任区（工作区内外）；污，并防止污染的发所干净、亮丽的环境，使员2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与生，将岗位保持在无垃工保持一个良好的工作情制度；圾、无灰尘、干净整洁绪；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；的状态。清扫的对象：2、稳定品质，最终达到企4、建立清扫基准，作为规范。地板、墙壁、工作台、业生产零故障和零损耗。工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等4S—清洁将上面3（S整理、整顿、1、前面3S工作实施彻底；通过制度化来维持成果，并清扫）实施的做法制度“”显现异常之所在。2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；化，规范化，并维持成3、管理人员经常带头巡查，以表重视。果。5S—素养人人依规定行事，从心1、提高员工素质，培养员1、培训共同遵守的有关规则、规定；态上养成能随时进行工成为一个遵守规章制度，2、新进人员强化教育、实践。8S管理的好习惯并坚并具有良好工作素养习惯持下去。的人；2、营造团体精神。6S—安全清除安全隐患，保证工1、规范操作、确保产品质1、制定正确作业流程，适时监督指导；作现场员工人身安全量、杜绝安全事故；2、对不合安全规...