下载后可任意编辑让大象飞_读后感让大象飞_读后感当我开始潜心阅读时发现，这的确是本讲创新的书。所以，假如你处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生，无疑这对你来说是本好书。书的作者史蒂文*霍夫曼创办了三家风投基金，在硅谷被称为创新创业的船长。他本科读的是计算机工程，讨论生阶段读的却完全是另一个专业—电影电视制作。令我感到不可思议的是，他从事过的职业非常丰富：连续创业者风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去访问初创企业、投资人以及初创孵化器。近年来他每年有40%的时间呆在中国，其中上海是他在中国常去的地方。我曾认为创新主要是在技术层面的，然而阅读中发现这的确是一种错觉，创新的第一要义是设计，重视用户体验和商业模式的设计，同时设计与技术应结合。下载后可任意编辑霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。创新之本是为客户制造价值。创新历程贵在人的价值越是艰难的创新，就必须更加尊重客户、员工、股东还有自己，懂得尊重彼此的不同。因此，创新生态需要大家共同营造，而具有一个宽泛的背景和知识是建立一个真正的创新生态系统的重要基础。霍夫曼认为硅谷取得成功很大的一个原因是人才知识背景的多样性。就这一点，我觉得一家公司的人才库、智库的知识背景必须是开放多样的，而且将来的我们，也会朝这个方向去走。我来说说这本书带给我的认知有哪些。第一个认知：创新之前能模仿就模仿，在模仿的基础上进行创新。就像毕加索曾说过的那样：“巧匠摹形，大师窃下载后可任意编辑意。”第二个认知：在真实的创新过程中，你不能从大处着眼，你必须从小处着手，并且要先在一个小的预算上进行创新。伟大的创意一般并不来自大的愿景，而是源于一些小实验或者偶然的发现。第三个认知：将初创团队成员控制在5人之内。是的，5人!为什么要控制人数呢?有没有发现一支特种部队往往人数也会控制在10人之内?因为群体越大，人们就会愈加谨小慎微，也正是在这样的场景中，人们的行为方式会从个体行为模式转向群体动力学行为模式。组建人数超过10人的团队往往对一些新的创意进行测试时做出的反应会变慢。第四个认知：每一个小范围实验的创新都需设定一个硬性截止时间。时间上的压力在驱动团队的制造力上扮演了一个非常重要的角色，而软性截止时间恰恰缺乏那种激励的力量。下载后可任意编辑第五个认知：给团队引入外部顾问。引入专家、顾问和导师质疑团队重大决策的关键设想寻找疏漏，并提出之前无人提出的问题，借用外部批判性思维复盘思考。第六个认知：从主营核心优势业务领域出发向邻近市场领域扩展，而非向不着边际的业务领域进行多元化。比方说我们目前主要是做一个地区的快消品贸易的，下一步或许考虑扩大地区、或许考虑地区性物流、或许考虑代工。总之，一定是与目前的主营业务邻近挂钩的。第七个认知：客户投资的时间和精力越多的服务，黏性越强。第八个认知：创建一个可以包容失败并不以失败为耻的创新团队。与此同时，需要灌输给创新团队的是，他们的工作就是不断的快速尝试，一个接着一个再接着一个的创意，其中99%的创意在还未成型时可能就已经死去了。第九个认知：大公司的创新，全员参加，更为关键的下载后可任意编辑管理层必须在背后做出实质性的支持。第十个认知：根据市场控制速度。在一个陌生的、正在形成中的以及快速变化的市场中，有一个基于时间、强调速度的策略是非常关键的;但在一个熟悉的、现存的以及稳定的市场中，速度就并不是那么重要了。第十一个认知：创新的类别有很多种。A、增量式创新，这种是指对现有的产品和服务一点一点的逐步改善。这是目前创新的主流形式，大多数大企业都依赖这种形式的创新，这些企业会花几年的时间不断的改善工艺流程、简化生产制造的工序、降低成本、提升品质以及增加新的功能，以图在竞争中一直保持领先。B、激进式创新，这种是制造出全新的产品分类...
