“协同创新”思维模式的效应VIP免费

协同创新”思维模式的效应记者：请您介绍一下中物院高性能数值模拟软件中心（以下简称“中心”）战略目标？莫则尧：战略目标的前提是定位和职责，首先要把自己放到“舞台”中央去定位。对中心而言，这个舞台就是国家的重大应用需求。当前，我国超级计算机的研制水平处于国际领先地位，但计算机造出来了，许多大中型企业、重要应用部门却用不好。用不好的原因何在？是因为我国自主超算软件的研发还很滞后。而这些软件美国对中国是禁止出口的，花多少钱也买不到。美国人卖给我们的商业软件，功能和性能都比他自己使用的低几个量级。长期使用这些商业软件，国内的科技创新能力就会显著落后。理论、实验和计算是我们做科学研究的三大手段，计算这条腿断了，科技创新怎么实现？这就是我们面对的现实。因此，我们就要站在这个舞台中央，要去干这个事情，为国家补这个漏洞。中心的战略定位就是要去突破超算应用软件自主研制的瓶颈，战略目标就是要推动国家超算服务于重大应用，这就是舞台的中央。中物院主动担负起这个责任，探索出协同创新的思维模式和创新的技术途径。记者：这么高的目标，中心依靠什么科研体系保证这个战略目标的实现？莫则尧：当务之急，就是要把各个理事单位分散的力量，包括人力、物力、财力、能力，四件事情聚集到中心来。“人力”好理解，“物力”是理事单位的碎片程序，“财力”是院战略科技经费，剩下的就是“能力”，要将“人力”建设成为具有战斗力的团队，将“物力”集成并发展为可用的软件产品体系。团队采用团队首席专家负责制，首席专家要切实负责；产品体系需要团队成员的共同努力和团队之间的协同创新。要建立“你中有我、我中有你”的科研体系，让大家意识到：我去帮别人，别人也帮我，同时又不会丧失自我。记者：您说的很对，文化以人为本，不能丧失自我。莫则尧：这个很重要，在一个大集体中把自我丧失掉，是很糟糕的，也就没有创新了。所以，要让员工感觉到只有加入到集体中，他的自我价值才能够得到更好的体现。怎么实现呢？首先要体现在规章制度中。我们产品的研发有一套质量管理体系，记录了每个研发人员的工作内容，每个人都能切实感觉到自己对集体的贡献，也能察觉到集体进步对个人发展的好处。归根到底，规章制度要尊重个人，让他感觉到事业有成。记者：首席科学家是把握全局的人，您是怎么做到给每个人明确定位的？莫则尧：在中心，每个人分工相对明确。我要干的事情是，把战略科技任务分解到团队，同时将团队的研发成果凝聚起来，推动团队协同创新并朝着既定的目标前进。同理，各个团队首席专家也要做类似的工作，将战略科技任务分解到个人，同时将个人的研发成果凝聚起来，形成软件产品并推广应用。我负责牵头制定规章制度并监督首席专家带好队伍。把这些考虑清楚了，然后固定在规章制度里面，大家都按照流程走，就确保了自上而下、再自下而上的一致性。说白了，首席科学家就是要把国家目标转化为个人目标,将个人成果凝聚起来，为实现国家目标奠定基础。记者：中心明确提出“三高一快”“协同创新”这是一种创新思维模式？莫则尧：“三高一快”是工作目标，即中心要做到“高置信、高效能、高可用的数值模拟应用软件的快速研发”，“协同创新”是思维模式或工作模式。现在很多人都很有能力，但思维模式出了问题，例如，喜欢单打独斗，过于看重眼前利益，保守封闭，很少将自己放到全局中去思考，这就没法协同创新了。所谓“协同创新”，就是“一加一大于二”。但要真正做到“一加一大于二”，其实是很不容易的，需要充分了解各自的长处和短处，用他人的长处弥补自己的短处，自己的长处弥补他人的短处。一个人的长处和短处是相对的，只有放在一个具体场景里面，才能够看清楚。“协同创新”并不是说你厉害，我也厉害，两个人坐在一起就更厉害。真正的创新团队，并不一定每个成员都很厉害，往往看上去个体都不强，但合在一起就非常强，当人们发现这支队伍攻无不克、坚不可摧的时候，也就表明他们的协同创新做得很好。记者：您提出这个“场景”的定义非常有意思。莫则尧：谈协同创新需要结合具体场景。有时候做一些基础研究不太需要协同创新，一...