1/2任务绩效考核指标建议表部门岗位参考考核指标建议权重工程部经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%工程副经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%预算、报建副经理报建工作对工程的贡献或影响60%预算审核质量40%土建（水电、维修）监理工程进度50%工程质量40%安全文生产、文明施工10%预算工作情况预算编制与审核的质量100%报建员报建工作对工程的贡献或影响100%资料员资料、图纸、证书、签证管理的全面性、及时性、稳妥性100%总工室专业工程师设计审核质量70%施工配合情况30%办公室后勤主管后勤各项工作安排与协调情况，100%文秘主管公文起草质量50%会议组织情况50%人力资源主管相关工作质量100%文员文件起草质量50%工作的协作积极性50%档案管理员档案管理规范性、科学性100%前台工作差错情况100%司机安全驾驶、规范操作情况100%计财部财务副经理财务数据的准确性及提供的及时性50%资金管理规范性、成本核算准确性50%收款员各工作差错情况70%各报表报送的及时性30%出纳现金管理规范性、准确性、有效性100%会计各报表的准确性及完成及时性100%结算主管（员）结算工作的准确性、及时性60%现场签证工作的及时性、准确性40%计划员计划制定及其它工作的质量100%法律事务文员合同审核及法律服务质量、70%诉讼仲裁工作质量30%电脑管理员平时工作质量100%2/2经营部销售副经理销售完成情况、销售现场工作组织情况100%销售主管销售完成情况、销售现场工作组织情况100%招商主管销售完成情况、招商组织情况100%策划主管销售完成情况、策划组织情况100%业务员销售完成情况、平时工作质量100%办证员工作的准确性、及时性100%签约员工作的准确性、及时性100%综合管理员平时工作差错情况100%
