深圳中原二级市场工作流程指引（2008年4月修改版）用人部门人员补充申请获得批准对外发布招聘信息及广告/公司内部人员调整应聘人员简历提供至销售中心/策略中心策略中心/销售中心/用人部门面试相关领导审批后办理入职手续新员工入职培训、试用期考核转正为使二级市场员工能够更清楚地了解各项工作流程及审批程序情况，提高工作效率，特编制二级市场工作流程指引。此指引仅适用于深圳中原二级市场。原则1、二级市场七级（含）以上管理人员相关单据必须提交二级市场总经理审批。2、二级市场六级（含）以下人员单据提交至相关分管副总审批（管理层签批分工详见附件）。3、公司非营业部门相关表格（除财务及人事表格以外），均签属至二级市场常务副总经理。4、绩效中心及大深圳单据均由二级市场总经理直接签属，若二级市场副总经理因工外出或请假，相关单据可由二级市场总经理直接签属。招聘及录用1、用人部门填写《人员补充申请表》，并提交至销售中心/策略中心（如有新设职位须增加人员的，还需填写《新增职位要求表》）；2、相关领导审批后交人力资源部；人力资源部提供应聘人员资料予销售中心/策略中心进行测评，通过测评后放至人才库，用人部门可在人才库中挑选合适人员进行面试；3、用人部门面试并在《招聘面试评估表》中签署意见；4、面试合格人员资料提交二级市场相关领导审批，批准后由人力资源部通知并办理入职手续；5、办理入职手续，并定期安排迎新日活动；6、新入职员工参加公司组织新员工培训，相关专业知识培训由销售中心/策略中心组织；7、试用期考核及考试；8、试用期满填写《员工试用期满考绩调薪表》；9、转正。运作流程：审批流程：适用于：《人员补充申请表》、《新增职位要求表》、《招聘面试评估表》、《员工试用期满考绩调薪表》。大深圳、绩效中心、7级（含）以上人员必须经二级市场总经理审批6级（含）以下员工经二级市场常务副总经理或二级市场副总经理审批后即可交至人力资源部；调薪及晋升1、二级市场同事调薪及晋升，由同事所在部门填写《员工调薪/转职/晋升考核评审表》。2、部门相关领导审批同意后交人力资源部。审批流程：同“招聘及录用”审批流程。用人部门填写相关表格事业部营销总监/策略中心总监审批事业部总经理/策略中心总经理审批二级市场常务副总经理/二级市场副总经理审批二级市场总经理审批人力资源部总监审批非营业部负责人审批公司总经理审批交人力资源部处理申请转职人员填写相关表格原部门事业部营销总监/策略中心总监审批原部门事业部总经理/策略中心总经理审批转职部门事业部营销总监/策略中心总监审批转职部门事业部总经理/策略中心总经理审批二级市场常务副总经理/二级市场副总经理审批二级市场总经理审批人力资源部总监审批非营业部负责人审批公司总经理审批交人力资源部处理员工转职1、二级市场同事内部转职，由申请转职人员填写《员工调薪/转职/晋升考核评审表》2、申请转职员工原部门及转职部门相关领导审批同意后交人力资源部。3、跨部门转职按公司相关规定办理。审批流程：大深圳、绩效中心、7级（含）以上人员必须经二级市场总经理审批6级（含）以下员工经二级市场常务副总经理或二级市场副总经理审批后即可交至人力资源部员工借调1、大深圳各分公司人员借调及回调，由被借调人员原部门填写《员工借调审批表》/《员工回调审批表》。2、被借调人员原部门及借调分公司相关领导审批同意后交人力资源部。填写请假单相关领导审批交人力资源部休假审批流程：适用于：《员工借调审批表》、《员工回调审批表》。请假1、填写《二级市场员工请假申请单》，并上交相关领导审批；2、请假一天以上三天（含）以下的，提前一个工作日将请假单交人力资源部；请假三天以上的，提前三个工作日交人力资源部。运作流程：被借调人员所属部门填写相关表格事业部营销总监/策略中心总监审批事业部总经理/策略中心总经理审批二级市场常务副总经理/二级市场副总经理审批二级市场总经理审批提交至借调分公司审批（按分公司流程审批）分公司审批后返回被借调部门非营业部负责人审批人力资源部总监审批公司总经理审批人力资源部处理填写《员工请假申请单...
