组织理论在中学历史的应用一、学习型历史教学建设的可行性1.组织中的团员个人素质水平高当今世界的较量更精准的体现为人力资源的较量，拥有强力而优秀的人力资源是工作开展无往而不利的重要保证。历史教研组的成员都是既具有高精深的专业知识储备，又具备良好的职业素养和丰富的教学经验，是推动学习型历史教学的强力后盾。2.热情丰沛的知识接受者中学阶段是学生学习知识、武装头脑的黄金时段，处于这一时期的学生有着极其饱满的精神状态和如饥似渴的求知欲望，他们的这一状态加上老师合理而有效的引导必然会在相应的学科内达到理想的成果。二、建立学习型历史教学组织面临的问题（一）团队意识薄弱在学校内部及学术范围类的考核、教师职称评比及升学率等一系列因素的影响下，老师无暇更有甚者根本不情愿与其他老师交流学习，更多的是闭门造车，缺乏有效的相互合作，只在于满足自身狭隘的个人经验，唯我独尊，彼此间不会分享教学成果和教学经验，这就严重影响了教研组教学的质量与水平。（二）教师专业发展缺乏有效途径学校在片面追求升学率的同时忽略了教学科研的推进。“科研兴教”的倡议也只是流于形式，大多数学校教研活动难以开展，或者开展深度不够，教师的科研成果数量少、质量差的问题也很凸显。（三）教与研本末倒置所谓教学教研组必然是有教也有研，而当前高效的教研活动主要停留于“教”而非“研”上，所以学校本末倒置的现象必然是偏离了教研工作原有的轨道。重教轻研似乎是每所学校的信条，满足于能撰写教案、讲授课程、作业布置批改的老师即为合格称职的。故而，教研活动的处境可想而知，教学理念、教学模式等也只是机械的循环。三、建立学习型历史教学组织的策略学习型历史教学组织的建立关乎到学校教学组织结构和学习型组织理论两个层面的问题，因而要建成学习型历史教学组织就必须从以上两方面着手，双管齐下。（一）从教学组织机构角度出发1.加大教研组的功能在原有基础上加大教研组的功能，更大程度的发挥其号召力，以促进工作中的交流与沟通，使内耗最小化，教学能力最大化，在学校教学与管理工作中发挥更大的力量，提高管理地位。同时教研组要与学校年级组通力合作，确保教师教学任务的完成，并对教师的工作态度和工作成果做出合理的评价。学校在加大教研组功能的同时要明确其权限，并对其有针对地进行监督，促进其和谐有序发展。2.加强教研组内文化建设教研组存在的目的在于教学研究、教学质量提升、教学问题解决、教学经验的交换和积累，团结和谐的教研文化氛围是1舒适的工作环境和高水平的教育教学的保证。成员之间相互信任、注重交流、相互尊重和支持，可以优势互补、共同进步。作风优良的教研组，必然是合作共赢、智慧共享、群策群力、共同进退的团体。3.薪火相传，老少共进在教研组内，老教师与青年教师合作搭配，老教师的丰富教学经验与青年教师的先进教学理念相融合，老教师帮助青年教师早日站稳三尺讲台，青年教师为老教师后续教学工作开展注入新鲜血液，长此以往，新老教师都可以获得更大更快地进步。（二）从学习型组织理论角度出发1.建立共同愿景共同的愿景也就是共同的组织目标，是学习型组织的动力源泉。成员间具有共同的目标，不论是教师成员组之间还是学生成员组之间，共同的愿景在一定阶段内即是共同的信仰和奋斗目标。这会使得成员间默契度加深，摩擦减少，力量集中，强化团队意识，齐心协力的为同一个目标做出自己最大的努力。2.改善心智模式改善心智模式既是在原有的心智模式上加以反省，摒弃旧有的、不合时宜固定模式，吸收接纳最新的、最合理化的心智模式。以兼容并蓄的开放心态，打破常规，改变原有的思维方式和方法，培养创新意识和敢于挑战权威、勇于探索的精神。3.加强团队学习团队学习要求是有深度和广度的学习环境，以学生为中心，尊重他们的主体地位，充分发挥其主人翁精神，调动其主观能动性。团队学习通过大家共同沟通、讨论，达成信息交换、意见交流、共同学习的目的。团队的力量总是强大的，这就要求每位成员必须具有团队协作意识。4.自我超越自我超越简而言之就是将自身力量与潜能最大化发挥。在团队任务目标完成期间，肯...
