下载后可任意编辑iPhone销售工作计划与ISO20240体系的建立和实施方案汇编iPhone销售工作计划第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特别情况外，原则上不予采纳。第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参加相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。第1页共12页下载后可任意编辑第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将实行退佣方式处理，其规定如下：(1)进货数量;(2)交货日期及交货数量;(3)交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。第十四条A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必须详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。第2页共12页下载后可任意编辑ISO20240体系的建立和实施方案一、开展培训，职能分工1.培训：a.全员isoxx0基础知识培训。a)培训目的：1)了解isoxx0标准的内容；2)了解isoxx0标准的基本要求；3)了解isoxx0标准的实施办法；4)了解企业推行isoxx0意义和计划。b)学习内容：1)什麽是isoxx0标准；2)对标准的理解；3)本公司推行isoxx0意义；4)本公司推行isoxx0的计划和要求。c)参加人员和学习时间：1)叁加人员：全体人员2)学习时间：b.骨干培训a)培训目的1)了解isoxx0标准的基本内容；2)领导在体系中的作用；3)了解爲什麽要推行isoxx0；4)要了解如何推行isoxx0。b)学习内容1)isoxx0标准的结构、原理和内容概述；2)重要的质量概念；3)实施标准的指导思想；下载后可任意编辑4)领导在体系中的作用；5)it服务管理体系认证、维护和改进的过程。c)叁加人员和学习时间1)叁加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。2)学习时间：c.文件编写技能培训a)培训目的1)掌握文件编写方法；2)结合本公司实际如何编制有关文件。b)学习内容1)it服务管理体系文件总论；2)it服务质量管理手册编写；3)程式文件编写；4)工作文件编写；5)管理计划制定；6)管理记录。c)叁加人员和学习时间叁加人员：企业各有关部门领导、isoxx0工作小组内的成员，专职质量管理人员。学习时间：2.建立组织：a.领导小组isoxx0委员会推行isoxx0，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头叁加这项工作。1)带头学习isoxx0基础知识；2)积极推动公司工作；下载后可任意编辑3)给出人力和物力支援；4)成立领导小组，主要领导都应当叁与；5)任命管理代表，负责标准中规定的职责；6)及时处理有关重大问题；7)组织管理评审。b.工作机构为了推行isoxx0...
