下载后可任意编辑一周计划例文2024与一品文化建设方案汇编一周计划例文2024一、上周工作小结1、参加科级干部培训。在县委党校参加了为期2天的科级干部培训，倾听了有关专题报告。2、向县政府领导汇报公车购置事宜。近期，县政府办公室转来倪家营乡政府、梨园河水管处、板桥水管所、倪家营水管所、黑河引水口门改建工程建设管理处、县公路管理站、县交警队等7个单位申请购置公务用车的报告，根据县政府领导批示精神，就上述单位公务用车编制及现有车辆情况撰写了调查材料，并向县政府领导作了汇报，说明了目前公车治理形势及本年度公务用车审批购置情况，并对今后公务用车审批提出了合理化建议。3、审批有关单位报来的采购申请。上周有关单位共报来采购申请41份，采购金额356.24万元。其中：5万元及以下的采购申请25份，采购金额61.27万元;5万元以上的采购申请16份，采购金额294.97万元。及时提交会议讨论确定采购形式及方式，加注审批意见后，反馈采购单位。4、参加集中采购会议。参加集中采购会议2次，县住建局办公设备采购项目、县广播视台数字播出设备及自办节目前端设备采购项目均以询价的方式进行，经现场监督，程序合法，符合集中采购要求，确定了中标供应商。5、清理本县去今2年公务用车审批及购置情况。第1页共13页下载后可任意编辑根据局领导指示，对去今2年公务用车审批及购置情况进行了清理，经预算科汇总上报。20xx年上报省采购办审批公务用车7辆，其中：小轿车4辆，越野车3辆;20xx年上报省采购办审批公务用车5辆，其中：小轿车4辆，越野车1辆。二、本周工作计划1、下达对县教科局开展财经监督检查工作的处理决定。2、继续对基层卫生院开展财经监督检查工作。3、审批有关单位报来的采购申请。4、参加集中采购会议。4、参加省厅20xx年财政监督及会计信息质量检查培训。5、完成其它临时性工作。第2页共13页下载后可任意编辑一品文化建设方案前言企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业进展生产力。企业文化是为企业进展服务的。企业文化建设的准绳是企业的进展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。一、企业文化建设目标：1、企业文化建设引擎：合理、切实、宏大的企业理想及其慎密的进展规划，是企业进展的强劲动力。企业的战略目标是“做湛江最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？wto对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全世界木业市场饱和状态如何？还有多大的进展空间？假如我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司所议定的明晰、科学的进展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的雄伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的宽阔背景与动力引擎。2、企业文化建设向标：我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素养、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场进展战略提供文化资源与精神资源支持。”下载后可任意编辑3、企业文化建设目标：总目标：形成与公司进展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观，培育符合企业价值观要求并具备相当技能的一品人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，制造一流的品牌文化，将一品实业进展成为“中国木业王”。分目标：1、形成与公司进展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观体系；2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系；3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制；4、确立公司在物业...
