下载后可任意编辑两违综合治理督查工作方案与两集中两到位整改实施方案汇编两违综合治理督查工作方案为加强对区“两违”综合治理专项行动工作的督查检查工作力度，促进“两违”综合治理工作的法律规范化、常态化和制度化的终端落实，根据《区“两违”综合治理专项行动实施方案》文件精神，结合实际，制定本方案。一、组织领导为加强对督查检查工作的组织领导，根据《区“两违”综合治理专项行动实施方案》要求，成立区“两违”综合治理专项行动督查工作组，安排如下：督查工作组下设三个督查小组，具体督查责任区域和人员组成如下：二、督查内容紧紧围绕“两违”综合治理专项行动相关工作安排和决策部署，根据《区“两违”综合治理专项行动实施方案》确定的相关职责、任务，重点督查各镇（街道）、村（居）以及各职能单位推动专项行动的贯彻落实情况，主要督查以下几个方面：（一）根据《区“两违”综合治理专项行动实施方案》工作要求的推动情况；（二）各镇（街道）年度、阶段性指标完成情况；（三）各责任单位在综合治理专项行动中履职情况；（四）重点对专项行动中重难点工作的督查，如“四重点、六先拆”、“两违”制止拆除后的跟踪控制情况等；（五）党员领导干部在参加“两违”中的各种违规情况；第1页共5页下载后可任意编辑（六）通过督查及时将存在问题向相关单位进行反馈，并督促整改落实。三、督查方式督查工作组下属三个督查小组对所属督查责任区域进行督查，推行“一事一单”模式，对督查过程中发现的问题，以《督办通知单》的形式，责令相关单位、人员立即整改。三个小组适时展开交叉督查。（一）定期督查。各督查小组根据督查要求，做到每天督查一次，了解掌握“两违”综合治理专项行动工作的开展情况，及时发现问题，督促整改。（二）现场督查。根据各镇（街道）报送数据，定期对各镇（街道）完成拆违情况、内页资料进行现场“对账单”督查。（三）节点督查。对专项行动中明确的时间节点以及春节、国庆等“两违”多发关键时间节点进行重点督查。（四）跟踪督查。对督查中发现的问题，进行跟踪督办。四、相关工作要求（一）督查工作人员务必强化责任意识，勤勉工作。严格根据有关要求抓好工作落实。（二）各督查小组要建立完善督查工作台账，于每周四前将本周督查情况以书面形式报告督查工作组。督查工作组于每周一对各督查小组上一周汇报情况进行汇总并上报区“治违办”进行通报，表扬先进、督促后进。（三）督查工作组定期、不定期召开督查工作会议，听取各督查小组汇报，厘清督促工作中的重点、难点问题，集思广益，不断探究讨论对策，确保督查工作取得实效。（四）对督查过程中发现履职不到位、工作推动不力、任务完成较差等情况的责任单位以及不作为、慢作为、乱作为的相关责任人要严格追究责任。第2页共5页下载后可任意编辑（五）督查结果将纳入各项与“两违”相关的考核、绩效评估内容。第3页共5页下载后可任意编辑两集中两到位整改实施方案一、贯彻精神，提高认识召开局务会及“两集中、两到位”专题工作会，专门讨论和部署政府定价目录范围内的价格审批和《收费许可证》核发及年度审验两项非行政许可审批工作，组织干部职工仔细学习全县行政审批“两集中、两到位”改革工作推动会议精神以及县人民政府关于印发《县行政许可项目及非行政许可审批项目目录》的通知精神，全面理解和掌握行政许可项目及非行政许可工作的目的和意义，进一步统一思想，增强广阔干部职工对行政许可及非行政许可项目工作纳入综合服务窗口管理重要性的认识，确保非行政许可审批项目工作落到实处。二、强化领导，明确责任成立局行政审批股，专门负责政府定价目录范围内的价格审批和《收费许可证》核发及年度审验两项非行政许可项目的审批工作。由副科级干部同志分管，价格管理股股长、科员具体负责政府定价目录范围的价格审批，收费管理股股长、科员具体负责《收费许可证》核发及年度审验。同志具体负责两项非行政许可工作的日常事务和行政服务中心综合窗口的联系。三、结合实际，科学实施政府定价目录范围内的价格审批和《收费许可证》的核发及年度审验两项非行政许可的审批，其服务...
