四川省罗江县职业高级中学校校本研修管理和考核制度为了贯彻落实校本研修的有关精神,提高研修实效,使校本研修工作在提高教师实施素质教育的能力和水平方面切实发挥作用,特制定以下研修管理和考核制度:一、校本研修的保障制度:1
学校成立由教学副校长为第一负责人,教学处处长、教研室主任和各系教务科科长参加的校本研修考核小组
小组成员认真组织研修,并严格要求进行考核
成立继续教育培训者团队,切实行职责,期初、期末召开专门会议研究研修工作,并做好记录
校本研修管理和考核领导小组组长:刘明军教学副校长副组长:彭春荣教学处处长组员:林欲晓教研室主任苏平机电系教务科科长张大平商务系教务科科长温建农汽修系教务科科长周志全综合高中系教务科科长尹蓉琼旅游系教务科教务组长孔德鹰旅游系教务科教务组长2
计划总结制订管理到位,学校定期检查
(1)学校、工作坊、教师有年度计划、总结,做到切实、可行、有效
(2)学校研修计划特别要有明确的目标、任务、实施要求;工作坊根据学科要求,特别要有明确具体的研修主题及内容;教师研修计划特别要有明确、切实的专业发展目标
合理安排研修时间,全校性的研修活动每学期举行不少于1次,各系的团队研修活动每月举行不少于1次,教师个人研修按各阶段规定的时间和任务完成
建立严格的、适合本校实际的考勤、考核、奖惩等校本研修督查制度
定期检查教研组和教师的研修落实情况
二、校本研修的实施制度:1
基本模式:“自学—反思—实践”
不断创新,学习,实践
内容重点:“一德三新”(即师德教育,新理念、新课程、新技术)
充分利用各种资源开展好培训工作,并做好活动记录
校本研修指导小组要随时了解、帮助、检查、指导
加强团队协作,广泛开展“专题讲座、集体备课、案例研讨、教学诊断、课堂观摩、信息交流、成果展示”等研修活动,实现信息互通,资源共享
按照“问题—计划—行动—观