世界船王丹尼尔·洛维格购买第一艘货轮时,因为没有任何东西可抵押而被银行拒绝
情急之下,他找到一家信誉好的石油公司,设法跟这家公司签订了租赁合同,将自己准备购买的货轮租借给石油公司,租借费用来偿还银行的贷款本息
银行看好这家石油公司,就把钱贷给了洛维格
于是洛维格有了第一艘货轮
接着,他又用同样的方法,买下了第二艘、第三艘、第四艘……最终成为美国实业界的巨头
2009,宝洁新举措,重锤全线推广,城市、乡村、校园,何方告急
为城市带来一抹清香,掀起全国爱的风潮;影像校园、唱响记忆、撼动青葱岁月;打破农村市场进军魔咒,冲击农村市场推广壁垒
……10亿中国市场的期待,看宝洁如何全垒打
2009,我们准备好了
【目录】宝洁&世纪东方|策略导入宝洁&世纪东方|策略基石宝洁&世纪东方|策略执行宝洁&世纪东方|合作背景宝洁&世纪东方|策略导入宝洁的品牌之路飘柔、海飞丝、佳洁士、玉兰油、碧浪、沙宣、舒肤佳……悄然间,我们被宝洁包围,宝洁的产品渗透了我们生活的每个角落
是什么力量在引导宝洁充斥中国的超市,淹没了我们的家
是什么力量在维持着宝洁稳定的销售收入增长和难以置信的高于10%的利润率
——不战而屈人之兵即:宝洁打造多品牌、差异化的品牌市场策略,通过品牌与品牌之间的自我竞争,完成了中国市场的“先发制人”,占领了最大的市场空间、货架空间,同时还最大限度地抑制了竞争品牌的进入和发展
宝洁的产品之路在中国发达与落后同在,富裕与贫穷同在,产品需求的差异性巨大,10亿城乡村居民成为宝洁产品的最终根据地;SK-II、玉兰油、沙宣、潘婷……宝洁的产品满足了高中低端市场的需求,原则上符合了中国的市场氛围;然而走进城镇、乡村,“海飞斯”、“飘柔顺”、“家洁士”……这些与宝洁产品包装雷同,产品名称雷同的日化产品充斥着广阔的二线城市以下的消费者市场;与此同时广阔的二-五线城镇、农村市场一直是中国