13针对对本工程的合理化建议13.1管理模式13.1.1现场决策为了缩短项目现场一般事务的决策时间，建议业主分段设置现场授权代表，一方面及时了解现场施工情况，另一方面对需要业主做出决策的问题及时做好决策或提出意见提交业主上级管理部门决策。对合同问题、进度问题等进行协调处理。13.1.2变更设计在项目实施过程中，可能会产生大量的设计变更，并要求设计提供图纸。如变更设计图纸提供不及时，必影响工程进度，承包人也会以此为借口，推脱因自身投入不足、组织不当所造成的延误而应承担的责任。因此，建议业主要求设计单位在工程开展的前期，在现场派驻强有力的设计代表小组，并对人员数量、结构组合作出具体的规定，使他们能够及时解决施工中出现的变更设计。13.1.3计算机辅助管理目前大多数工程项目均采用系列计算机管理软件对工程施工进度、计量支付、质量控制等进行管理，大大提高了项目管理水平，同时也对承包人提出了更高的管理要求。因此建议业主在本项目选择或开发适当管理软件，在本项目统一推行使用，以提高项目管理的水平。13.2工程质量由于本项目单位工程多，建议将类似的工程采用相对统一的施工工艺、施工材料和管理模式，有利于整体工程质量的统一。建议业主对钢材水泥等主要材料进行统一招标采购、供应。砂石材料也尽可能力求质量统一。13.3关于进度方面13.3.1赶工费用根据以往进度管理的工作情况，进度控制关键是当施工进度不满意时，是否能够采取有力的措施，比如强制分包、更换承包人等等，为了做到这一点，首先保证采取上述措施时付给分包人、或新的承包人的工程费用，因此业主有必要保留一定数量的工程费用，作为确保施工进度的款项，随时准备用于保证质量的前提下加快施工进度的赶工费用。13.3.2协调管理在土方外运施工过程中，必然会给城市交通带来干扰，所以建议业主加强在施工中车辆通行和疏导管理力度，尽量把这方面对施工造成的影响降低到最低程度。13.4投资控制13.4.1投资控制目标在工程设计和招标阶段，投资控制的影响往往是很大的，对于施工招标，严格控制施工标价，可以直接节约投资，减少造价。但是过分控制造价到不合理的程度。一方面承包人没有利益或利益少，很容易打击承包人的积极性，影响工程施工进度，另一方面由于工程费用减少，可能导致工程质量下降，造成不良的影响。因此建议业主在制订投资控制目标时，应充分考虑各方面因素，使投资控制目标尽可能趋于合理。13.4.2合理化建议根据以前项目的经验，设计图纸或多或少地存在不合理的地方。因此建议业主鼓励承包人、监理工程师提合理化建议，对合理化建议提出者进行奖励。13.5合同管理13.5.1创优为创优质工程，或更高的目标，应制定详细的创优规划、实施细则，并将该项工作贯穿项目建设的全过程，承包人与监理工程师控制好工程质量。因此建议业主在招标时，将此部分内容纳入施工合同文件中，当作合同各方的重要职责来抓。13.5.2处罚措施制定全面质量管理处罚条例，即对承包人的部分不规范施工行为进行严厉的处罚，以此作为质量控制强有力的手段。建议业主在招标时与承包人签订补充协议，将该处罚条例作为合同文件的有效组成部分。将处罚所得的款项存入专门的帐户，专款专用，用于奖励在质量控制中表现好的承包人。13.5.3合同管理小组工程实施过程中，大量的合同问题处理，需要经过业主、承包人、监理多方协商，将耗费大量的时间，为了提高合同管理效率，建议组成一个由监理主要负责人及合同管理人员组成的合同管理小组，协调处理各种合同问题。
