哈特波波员工薪酬福利制度一、目的建立公平、公正、合理的薪酬制度，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于哈特波波所有在职员工（包括中基层管理、基层在职员工，非全职员工除外）。三、内容1．新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。2．工资构成员工月薪工资=基本工资+岗位工资+特殊岗位津贴+工龄工资+月度奖金+年度奖金+特殊贡献补助基本工资：是公司对于员工给予的最低生活保障，为员工的合同工资岗位工资：根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度、资历、岗位度等不同要求确定工龄工资：根据员工在公司任职年限进行的确定特殊岗位津贴：根据特殊岗位的特殊性，给予的岗位津贴。月度奖金：根据店面营业额进行发放额度年终奖金：根据年度指标完成情况发放特殊贡献补助：根据各岗位员工个人能力所表现出来对公司的特殊贡献哈特波波所有员工，包括高、中、基层管理者和所有全职在职员工，基本工资为850元/月，为员工的最低生活保障工资，不低于当地的最低工资标准。不在职工作的员工和兼职员工不享受月奖金、年度奖金、工龄工资。年终奖（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的十二月份（元旦节前一天），根据公司上年度的营业情况给发放。年终奖只限于对公司的正式员工发放。奖金（效益工资）：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；月度奖金：•当月完成计划营业额超额部分，公司从中拿出10%做为奖金发放。•店经理、厨师长各占1%•余下8%按各岗位奖金系数发放。例如：超额完成1万元，公司奖金总额1000元，店经理、厨师长各拿100元,余下800元公式为：店助系数2.0x人数+主管系数1.8x人数+领班系数1.4x人数+吧生系数1.2x人数+员工系数1x人数二总系数，800/总系数x岗位奖金系数=奖金。年终奖金：•公司盈利•该年度（每年1月1日至12月31日为一年度）员工工作满6个月•完成公司下达的营业指标•年终奖发放方式店助主管领班吧生、收银、迎宾员工2.01.81.41.21完成指标月薪50%月薪60%月薪70%月薪80%全额其他奖金：楼面共计800元奖项优秀员工服务标兵最大进步热心助人金额100505050厨部共计600元奖项优秀员工最佳管理节能标兵最大进步热心助人金额100100505050奖金通过隐秘形式发放。兼职员工与钟点工的薪资待遇：（1）兼职员工：全天工作，工作时间与全职员工一样，薪资40元/天。（2）钟点工：只在对客服务时间工作，7元/小时。（3）以上职位包吃不包住。（4）临时工只享受公司基本工资，不享受其他工资及福利待遇（5）发薪日同公司全职员工3．薪资调整薪资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪定期调薪：根据《哈特波波员工考核管理制度》进行有定律性的调整，根据公司政策，工资每年12个月调整一次。因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时，公司可对工资做临时调整。考核调薪：员工根据月考核为标准进行薪资调整，具体考核标见考核标准附录。晋升加薪：员工晋升职务时，由部门负责人以书面报告提交到人力资源部审查，人事部对其晋升对象做为期一个月的岗位考查和晋级测试，经考查和测试通过后，报总经理批准，其岗位工资自晋升的下月起，调升至新岗位相应的工资档次。奖励加薪：对于有突出贡献的员工，由部门负责人以书面报告提交到人力资源部审查，经总经理批准，可给予一定幅度的奖励加薪。特殊贡献补助：对公司有特殊贡献的所有员工，由部门负责人以书面报告提交到人力资源部，经人力资源部确定其贡献详细情况，报总经理批准，可给予一定幅度的奖励加薪。4．社会保险（1）经理级工作满三个月（不含试用期）（2）主管级工作满六个月（不含试用期）（3）由本人以书面报告提交到人力资源部审查，总经理审批通过后由人力资源部统一办理。注：社会保险为养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保...
