791总则1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。1.2全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。2项目设计管理过程一般规定2.1项目设计管理内容2.1.1各级设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于：a）编制、审查各阶段设计指引及设计任务书；b）选择符合资格要求的设计单位；c）配合成本控制、实施限额设计；d）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；e）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；f）组织各设计阶段的衔接、协调；g）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行；h）项目完成后的设计总结、资料备案。2.1.2各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。2.1.3项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。2.2设计要求2.2.1设计管理部门必须按管理公司规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前80以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。2.2.2所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。2.2.3为保证各阶段设计要求的准确、完整，并符合相关法规要求和管理公司规定,设计管理部门负责组织实施必要的设计要求审查。2.3设计过程跟进2.3.1设计管理部门应按设计监管工作安排，依据设计委托合同对设计过程进行连续监督检查，以保证设计工作进度符合规定要求。2.3.2设计过程中，所有对设计进度和设计成果有影响的交流意见均必须形成书面文件，设计管理部门应负责跟进检查落实情况。2.3.3设计过程中，所有甲方提出或确认的意见和要求均必须形成书面文件，并存档备案。2.4设计成果2.4.1设计管理部门与设计单位订立的设计委托合同，或其附件中，必须明确规定对设计成果提交的具体形式和审查要求，确保设计单位提交的设计文件完整性和设计深度。2.4.2根据项目的规模和具体情况的需要，可委托有资格的技术专家对设计单位提交的设计成果进行审查。2.4.3各阶段设计成果审查均必须包括经济性的审查，规划方案设计及扩初设计须进行成本估算或概算，施工图设计须进行成本预算，确保在项目总成本的控制范围内。2.4.4审查中发现的问题，设计管理部门必须以书面文件方式通知设计单位，责成设计单位进行修改，并跟踪记录。3规划、建筑、景观方案设计3.1规划设计指引必须按照《项目经营策划书》的相关内容及《规划设计指引编制要点》进行编制，作为编制规划设计任务书的主要依据。规划设计任务书由管理公司规划总监审批。813.2规划设计方案必须执行《规划方案设计》作业流程及《规划方案评审指引》的规定，形成的设计成果由管理公司经营管理委员会审批。3.3建筑方案设计任务书必须按照《目标成本确定》、《营销策划》作业流程的相关内容进行编制，并报管理公司规划总监审批。3.4建筑方案设计必须执行《建筑方案设计》作业流程及《建筑方案评审指引》的规定，形成成果后报管理公司经营管理委员会审批。3.5景观环境方案设计（概念方案及深入方案）3.5.1项目景观环境工程各阶段成本控制目标确定前，项目所在公司开发设计部就景观环境工程的估算或概预算报管理公司景观环境部审查。3.5.2项目修建性详细规划方案审定后，由项目所在公司开发设计部组织编制景观环境设计总体计划及景观环境概念方案设计任务书。景观环境设计总体计划及各阶段方案设计任务书必须报景观环境部审查，并报景观环境总监核准。3.5.3各阶段方案设计的设计单位选择、招标委托书必须报管理公司景观环境部审查。3.5.4设计单位提交的各阶段方案必须按《景观环境方案设计》作业流程的规定进行方案评审；方案评审会由项目所在公司开...
