EPC项目组织结构和管理人员职责VIP免费

.资料分享.典型组织结构二、项目关键人员的职责分工•项目经项目经的职责■项目经是工程项目合同中的授权代表代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权和义务。■项目经负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。■项目经按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管。项目经的主要工作任务■建质管体系和安全管体系并组织实施。■在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。■建项目工作组，并〉寸项目组的管人员进考核、评估。■负责项目的策划，乍确'定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执计划，明乍确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管部门，使项目按照总目标的要求协调进。■负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质管、财务管、进管、投资管、政管等各项工作川寸项目合同规定的工作任务和工作质负责，并及时采取措施处项目出现的问题。■定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。■负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资的整归档和项目的完工报告。现场经现场经的职责-在项目经在现场时，全面项目经的职责。-负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。.资料分享.现场经的主要工作任务现场经由总包公司任命代项目经由项目经授权的项目施工现场工作的项目经负责的管职责，经项目经授权，现场经的主要工作任务有：-对施工现场的项目组内部管。■，寸施工现场的分包商、供货商的管和协调工作。-代表项目经寸施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。■授权范围内签订项目现场的小额材、设备的采购、施工分包、设计变修改、工程增减变等工作。.设计经设计经的职责■在项目经的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进、质和费用符合项目合同的要求。■在设计中贯彻执公司关于设计工作的质管体系。设计经的主要工作任务■根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。■在项目经的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。■组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管和协调工作。■根据项目经、现场经的要求执和审查设计修改。■根据项目实施进计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。■组织技术人员寸采购招标的技术标评审。■会同商务经、控制经就投资费用的控制、进等召开协调会议，并就在进、费控方面的问题及时报告给项目经。■协同安全经，寸设计文件中涉及安全、环保问题的审查。■组织处项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。■组织各设计专业编制设计文件、并寸设计文件、资等进整、归档，编写设计完工报告、总结报告。•施工经施工经的职责■负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进、质和费用指标的完成。■负责对分包商的协调、监督和管工作。■夫设现场经时，在项目经的授权下代现场经职责。施工经的主要工作任务■在项目设计阶段，从项目的施工角对项目工程设计提出意见和要求。.资料分享.■按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。■根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标投标管、施工准备工作、施工的质、进、费用控制的原则和方法。■根据总进计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经批准后执。■编制和确定施工组织计划...