总经理岗位职责VIP专享VIP免费

总经理岗位职责一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。二、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；提高行政效率，促进项目部执行效率。四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。八、审批审核各类费用，监管财务资金流量管理，原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。九、拓展本省、市、区、乡镇及跨省、海外业务。副总经理岗位职责一、负责公司生产、材料、设备、分包工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。三、负责公司生产各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、总结和部署施工生产任务，安排和落实要素配置，解决项目管理存在的突出问题。七、负责完成总经理交办的其它各项工作。副总经理岗位职责一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和负责招投标工作、研究招投技巧，合同管理、合同交底、合同履约，中间计量，施工预算、变更、签证、索赔工作、工程竣工结算。七、搞好项目成本管理，锁定成本，落实责任，制定目标，明确奖罚，项目成本包括项目预算成本、责任成本、计划成本、实际成本，公司负责预算成本、责任成本，项目部负责计划成本、实际成本。八、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。九、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。总工程师岗位职责一、组织学习贯彻执行国家省市的有关技术文件、规范、规程和标准。二、负责键全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用，积极采取有效的技术措施，优化施工方案，降低成本、提高效益。四、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保计划）和大型机械设备拆装方案的审批并监督严格执行。五、负责招投标工作技术标的编制和审定。六、处理施工过程中发生技术问题，确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。七、签发公司级混凝土浇灌令。八、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定并负责签发。九、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001、2000标准贯标工作主管范围内条款受控、并有效运行。十、及时完成总经理交办的各项任务。办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。四、负责起草公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记。六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作。七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工...