2018系统集成项目经理继续教育推荐课程11题库整合(实测)VIP免费

2018考试补充1.企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，具体包括？ABDA企业制度文化B企业精神文化C企业价值观D企业物质文化2.以下关于诚实守信的认识和判断中，正确的选项是？BA诚实守信与经济发展相矛盾B诚实守信是市场经济应有的法则C是否诚实守信要视具体的对象而定D诚实守信应以追求利益最大化为准则。3.关于XML文件，说法正确的是？AAXML是一种自描述的数据交换格式BXML是新出现的数据交换方式C智能在一种计算机语言上使用DXML和HTML的语言是一样的推荐课程11题库项目经理继续教育多选题1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？A头脑风暴B德菲尔技术C访谈D蒙特卡洛2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue24、关于观察者模式说法正确的是?A观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分C复用性强D对象之间实名通信5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？A有关各方面负责哪些方面工作B哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调C需要哪些工作来实现项目目标D有关各方面应向谁汇报工作事项6、以下属于IOS视图分类的是？A控件B窗口C表视图D文本和WEB视图7、移动设备的缺陷有？A屏幕尺寸限制B输入速度限制C硬件高度集成D便于携带8、以下哪些说法正确？A项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B项目绩效考核应该实施C360度反馈也是项目绩效考核方法D项目成员的考核从其主管处获得反馈9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。B.明确合同签定了不可以随便改变。C.明确不做没有代价的变更。D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。10、下列关于工具栏说法正确的是？A工具栏类为UItoolbarB在iphone中，工具栏位于屏幕底部C工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多D在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制1、项目经理花在沟通上的时间占多少？A50%B75%-90%C30%D40%-60%2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？A项目经理可以影响项目成员的绩效审查B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D项目经理具有直接管理项目的权限3、索引的使用原则错误的是？A索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义B索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？A识别风险B分析风险C应对风险D监控风险5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任A项目经理BPMOC项目团队D职能经理6、有效的项目小组建设导致主要的结果是A项目执行情况得到改善B高效率工作的小组C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？A认为项目管理只需要主动性B缺乏管理层的承诺和支持C认为和师公司审核部门的职责D...