1/14中国建筑项目管理表格合同谈判策划书表格编号CSCEC-PM-0501工程名称及编码珠海南湾国际公馆二期项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）需说明事项:项目前期运作过程需说明事项:合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风险策划经济风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风险策划资金风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工期风险策划项目工期风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：2/14项目开工风险策划项目开工风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目技术、质量风险策划项目技术质量风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目资源保障风险策划项目资源保障风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目法律及合同条款风险策划项目法律及合同条款风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目其他风险策划其它风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：编制审核批准时间时间时间3/14中国建筑项目管理表格项目部商务月报告表格编号CSCEC-PM-0503工程名称及编码项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102表）开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期股份公司评审□；局评审□；公司评审□；股份公司名义□；局名义□；公司名义□；□分公司名义合同风险等级开始日期合同：实际：完成日期合同：实际：本月延长期：原因总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比工100作90完80成70百60分50比40%3020100123456789101112131415161718192021222324工期1原始合同规定完成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5同规定天数%占总合同天数（含延长）%6合同实际完成时间合同预计完成时间质量合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况费用合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获签证份数费用尚未索赔签证份数费用4/14元元合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同（含变更）总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减：合同预付款业主提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超（滞）付款项总额结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。5/14中国建筑项目管理表格工程收(付)款计划表表格编号CSCEC-PM-0601工程名称及编码珠海南湾国际公馆二期工程:项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月支付累计支付2010389.2589.25201035.45.420104089.2520104535540.420105976.821066.07201052.95843.352010618.81084.872010630873.35201078.51093.3720107976.821850.172010801093.372010801850.1720109851178.372010956.21906.37201010429.681608.052010101382044.3720101101608.05201011602104.3720101215003108.05201012548.122652.4920111421.323529.37201111413.984066.47编制窦波审核批准时间2010.3.24时间时间注:单位万元6/14中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0501工程名称及编码项目开工日期本表填报日期本项目第次填报一、现金估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1.预付款2.工程款合计（二）、计划现金流出1.分包费2.劳务费3.材料费4.机械费5.管理费6.税费7.保修金8.保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1.分包费2.劳务费3.材料费4.机械费5.管理费6.税费7.保修金8.保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以当月为单位，s代表当月现金流；u代表累计现金流。7/14中国建筑项目管理表格工程保函（保险）管理计划表表格编号CSCEC-PM-0603工程名称及编码项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）工程保函办理计划序...
