【企业】公司年度招聘计划范本(WORD档)VIP免费

2018年公司年度半年招聘计划1、招聘目的及意义:随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。、招聘原则:2公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、招聘人员计划表:经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:部门职位人数工作地点分厂技术管理人员5榆次电器技术人员8榆次财务部会计1太原市场部业务员15综合部文员1太原以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。4.招聘方案设计:4.1.现场招聘专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会;现场招聘会原则上应有2位面试人员，规模很小的可以只派1人;4.2.网络招聘网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通;网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;4.3.主要招聘途径:1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、山西人才网等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右;4.4.补充招聘途径:1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍5.招聘的实施:5.1.第一阶段:2月初至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下:1、积极参加现场招聘会，保持每月2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、积极参加人才市场的人才专场和各相关学校的的免费招聘会;4、发动公司内部员工转介绍;5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。5.2.第二阶段:4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下:1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。5.3.第三阶段:7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下:1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;5、准备申报下半年的校园招聘会。5.4.第四阶段:11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下:1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会;2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5.第五阶段:12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下:1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;2、编制年度人力资源规划;3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;56、申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份...