阿米巴经营推行法阿米巴经营推行法潘正伟潘正伟推行步骤推行步骤一、把握阿米巴经营推行的总基调一、把握阿米巴经营推行的总基调二、遵循六个“经营实学”根本原理二、遵循六个“经营实学”根本原理三、恪守七大“组织变革”推行法则三、恪守七大“组织变革”推行法则四、组织演进三部曲：壁虎经营、蚯蚓经营四、组织演进三部曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营到阿米巴经营五、展开阿米巴经营推行方案策划五、展开阿米巴经营推行方案策划六、没有终点的循环改善六、没有终点的循环改善一、把握阿米巴经营推行的总基调一、把握阿米巴经营推行的总基调1.1.构建不断培养人才的经营机制构建不断培养人才的经营机制2.2.培养与企业家理念一致的经营人才培养与企业家理念一致的经营人才3.3.树立全员正确的思维方式树立全员正确的思维方式1.11.1构建不断培养人才的经营机制构建不断培养人才的经营机制阿米巴经营阿米巴经营事业部量化分权体制事业部量化分权体制赛马平台赛马平台被动的管理者、执行者，到主动思考的经被动的管理者、执行者，到主动思考的经营者，释放员工潜能。营者，释放员工潜能。1.2.1.2.培养与企业家理念一致的经营人培养与企业家理念一致的经营人才才成功成功==思维方式思维方式**热情热情**能力能力能力能力==天赋条件天赋条件=0-100=0-100分分热情热情==努力程度努力程度=0-100=0-100分分思维方式思维方式==人生态度与哲学认知人生态度与哲学认知=-100-=-100-+100+100分分思维方式是一个矢量，有方向性，从思维方式是一个矢量，有方向性，从-100-100分到分到+100+100分分1.3.1.3.树立全员正确的思维方式树立全员正确的思维方式培养人才从建立正确的思维方式开始。培养人才从建立正确的思维方式开始。从哲学共有开始从哲学共有开始加强高密度的培训。一个月加强高密度的培训。一个月1717次培训次培训二、遵循六个“经营实学”根本原二、遵循六个“经营实学”根本原理理1.1.在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。开发潜力的过程。2.2.经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。最大化。3.3.经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系。经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系。4.4.经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。提升。5.5.经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用互相作用6.6.经营水平的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改经营水平的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善善2.12.1在工作中修炼：人人都具有潜力，人在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。生就是通过后天修炼开发潜力的过程。拼命工作，在工作中修炼灵魂。拼命工作，在工作中修炼灵魂。拼命工作，修炼自己的人格。拼命工作，修炼自己的人格。阿米巴经营从更高层面理解，是经营者带阿米巴经营从更高层面理解，是经营者带领员工一同苦练来的，而绝不是轻松学习领员工一同苦练来的，而绝不是轻松学习来的。来的。阿米巴经营，就是在工作中修行。阿米巴经营，就是在工作中修行。2.22.2经营的经济性：销售额最大化、经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。费用最小化，投入产出比最大化。经营的出发点：销售额最大化、费用最小经营的出发点：销售额最大化、费用最小化。化。确定为一条重要的经营原则，彻底贯彻的确定为一条重要的经营原则，彻底贯彻的经营原则。经营原则。2.3.2.3.经营的系统论：系统思维与条经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系块思维、理念与工具的关系整体性看待问题。整体性看待问题。系统思维：阿米巴经营与经营的所有领域系统思维：阿米巴经营与经营的所有领域密切相关。密切相关。系统思维和看问题的高度密切...
